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软件的工程化管理极其重要。软件工程化管理是指对于一个软件工程项目，为了确定和满足需求所必须进行的一系列组织、计划、协调和监督等工作。多年来，经过大量调查研究发现，管理仍然是开发软件项目成败的关键。
早在20世纪70年代中期，美国国防部就组织力量研究软件项目失败的原因，发现在失败的软件项目中，70%是由于管理不善造成的，因而认为管理影响全局，并掀起了研究软件管理技术的热潮。20年后，根据美国三份经典的研究报告，这一状况并未得到转变：软件开发仍然很难预测，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付符合需求的软件；管理仍然是影响软件项目成败的主要因素；并指出开发过程中的返工是软件过程不成熟的标志。
软件工程化管理具有以下几个特征：
·没有适当的管理，软件开发不可能完成好，也就谈不上软件工程化。
·软件工程项目越大、越复杂，管理工作量占整个软件研制工作量的比例也越大。
·管理的基本目标是以最小代价满足对工程项目预定的要求，基本任务是保证恰当地确定软件需求和圆满地实现需求。
软件工程化管理的关键是：
·对软件开发过程的全过程控制；
·对软件质量的全方位管理；
·建立多层次的软件开发、管理体系。