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3.4.3 单一品牌的企业走向平台化

在搭建私域流量池、拓展私域电商渠道的路上,一部分IP化的KOL、KOC完成了由个人到团队再到品牌方的进化,创建了自有品牌。

还有一部分单一品牌的企业在搭建私域流量池、将用户私域化后,一边拓展私域电商渠道,一边还在完成由品牌方向平台方的转型。这些企业将不再只销售一个品类的产品或单一品牌的商品。

随着国家相关政策的出台,平台经济迎来了春天,平台化将成为众多搭建私域流量池、拓展私域电商渠道的企业的重要战略方向。如现在蒙牛、孩子王、云集、拼多多等企业都在向平台化转型或完善平台的搭建。

那么,在去中心化成为大趋势的情况下,平台化会不会与它相悖?其实并不冲突。去中心化和中心化并不对立,反而是相辅相成。BAT这样的巨型中心化平台将会减少,很多中小型的平台将会出现,它们将服务一些个体。

有一点需要指出,在由单一品牌向平台化转型的过程中,企业要根据自身情况来决定转型的方向和实施的战略。像蒙牛、孩子王这种量级的企业,因为已经具备了足够的品牌影响力和实力,要资源有资源,要人才有人才,转型平台时已经具备了足够的储备和天时地利。其存在的可能阻力是,企业高层(人和)是否真的下定决心要向平台化转型,愿意牺牲眼前的一些利益换取未知的未来。

而普通企业因为不具备传统大品牌的资源和实力,在向平台化转型的过程中可以先缩小战场,在某些与自身积累、实力相匹配的垂直细分领域寻找机会。这样胜算更大。这也是我给身边的一些中小企业家朋友转型的建议。 EN1bgwWF86ReJ8lssJxyTEybTXzfTp7XxW2T94EtwDCM/dcDbONJLK3UrEC9Rvhj

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