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在搭建私域流量池、拓展私域电商渠道的路上，一部分IP化的KOL、KOC完成了由个人到团队再到品牌方的进化，创建了自有品牌。
还有一部分单一品牌的企业在搭建私域流量池、将用户私域化后，一边拓展私域电商渠道，一边还在完成由品牌方向平台方的转型。这些企业将不再只销售一个品类的产品或单一品牌的商品。
随着国家相关政策的出台，平台经济迎来了春天，平台化将成为众多搭建私域流量池、拓展私域电商渠道的企业的重要战略方向。如现在蒙牛、孩子王、云集、拼多多等企业都在向平台化转型或完善平台的搭建。
那么，在去中心化成为大趋势的情况下，平台化会不会与它相悖？其实并不冲突。去中心化和中心化并不对立，反而是相辅相成。BAT这样的巨型中心化平台将会减少，很多中小型的平台将会出现，它们将服务一些个体。
有一点需要指出，在由单一品牌向平台化转型的过程中，企业要根据自身情况来决定转型的方向和实施的战略。像蒙牛、孩子王这种量级的企业，因为已经具备了足够的品牌影响力和实力，要资源有资源，要人才有人才，转型平台时已经具备了足够的储备和天时地利。其存在的可能阻力是，企业高层（人和）是否真的下定决心要向平台化转型，愿意牺牲眼前的一些利益换取未知的未来。
而普通企业因为不具备传统大品牌的资源和实力，在向平台化转型的过程中可以先缩小战场，在某些与自身积累、实力相匹配的垂直细分领域寻找机会。这样胜算更大。这也是我给身边的一些中小企业家朋友转型的建议。