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1．让人脉可视化，找到关键用户
将你现有的人脉资源、渠道资源画出来，并从中找到有影响力的KOC，这些超级用户的影响力虽然没有KOL大，但他们同样不容小觑，甚至在传播企业活动、提高转化率方面的效果要好于KOL。
可视化是第一步。企业的每次活动，都要使活动的传播、影响到的人群可视化，从中总结经验，优化活动流程，提高后期活动的效果。最关键的是，要从中找到企业的KOC，对他们进行精细化运营，建立更深的联系，提升他们在活动中的作用（传播、裂变、转化、复购等）。
2．构建企业的多层社会传播网络
构建企业的社会传播网络分为两步走。
（1）找到稳定的网状结构
在找出网状结构之前，先问自己三个问题：
①这些节点上都有哪些用户？
②这些用户都能联系到吗？
③为他们做什么，才能将他们转化为长期用户或合伙人？
详细解答完这三个问题，你对自己的社交网络图谱会更了解，然后从中找出每个关键节点。你会发现，这些节点连接的用户越多，这个社交网络就越稳定，企业连接这些用户就越方便、可能性越大。因为即使某些路径走不通，你还可以通过社交网络中的其他连接联系到你想找的人。比如，如图2-3所示，你是A，你想联系到a2，你可以通过A1联系到a2。即使这条路不通，你还可以通过“A—a1—a2”或“A—B—a2”这两个路径联系到a2这个用户。
图2-3 节点连接的用户越多，社交网络就越稳定
（2）构建企业的社会网络
接下来是耐心构建企业的社会网络。
首先，激活新用户：找到新用户，并让他出现在你的网络中。
其次，识别网络：借助内容实现传播，在系统工具的帮助下，完成用户数据标识，勾勒出网络关系图谱。
最后，构建网络：企业运营私域流量池的团队根据网络关系图找到要找的人，并将他们转化为长期用户或合伙人。
构建企业的社会网络，核心是要让这些关系网络成为企业可以触达的有效网络，便于后期的转化和挖掘单客价值。
构建完企业的社会网络后，我们再来看看上面提的三个问题的答案：
①激活新用户，并发现和了解社会网络中的关键节点是谁。
②了解了社会网络传播的路径，你便清楚该如何联系到这个用户。此时，要想办法将社会网络中的社交圈圈友发展为第一圈层的圈友，方便触达。
③在构建社会网络的过程中，我们与陌生圈友的关系为弱关系，要将他们转化为中强关系的用户、会员甚至合伙人。