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原文：第一章第一节第四条（精神）
爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
认真负责和管理有效的员工是企业最大的财富，是我们渴求的。那么接下来的问题是，为什么这样的员工要到华为来呢？怎样才能凝聚一大批华为员工呢？这是我们在人力资源管理过程中，非常容易忽视的一个话题。大多数情况下，人们会想，公司出钱雇用就行。我们必须注意到一个事实，几乎所有公司的员工都是用钱雇来的，但是有多少公司是有凝聚力的呢？员工的劳动关系在公司，心思却不一定。
所以我们需要直面的问题是：如果物质层面的金钱不是公司凝聚力的充分理由，那我们该怎么办？
这时候我们就需要从精神和文化层面去思考。
在华为基本法起草之前，任正非就说：“用建立在国家文化基础上的企业文化，黏合全体员工，集体奋斗，为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。”
“企业文化建立在国家文化的基础上”，这样简单的道理，很多企业往往容易忘记。不仅企业文化建立在国家文化的基础上，企业也是建立在国家的基础之上的啊！
1996年《华为基本法》出第二次讨论稿时，关于凝聚力源泉的表述还不是现在我们看到的内容。当时是这么写的：“爱祖国、爱人民是我们凝聚力的源泉。”任正非看过之后亲笔在后面加上“爱公司、爱自己的亲人”。他解释说：“只提爱祖国、爱人民是空洞的，我这个人的思想是灰色的，我爱祖国、爱人民，但我也爱公司、爱自己的家人，我对自己子女的爱，总还是胜过对一般员工的爱。这才是实事求是。实事求是才有凝聚力。”
“公司一方面必须使员工的目标远大化，使员工感知他的奋斗与祖国的前途、民族的命运是联系在一起的；另一方面，公司坚决反对空洞的理想。”
什么叫反对空洞的理想呢？任正非又具体解释了：“要培养员工从小事开始关心他人，要尊敬父母，帮助弟妹，对亲人负责。在此基础上关心他人，如支持希望工程。平时关心同事及周围有困难的人。修养自己，只有有良好的个人修养，才会关怀祖国的前途。为国家，也为自己与亲人，这是两部发动机，我们要让它们都发动起来。”
在当时的情况下，任正非认为这样才是实事求是的，所以他说：“实事求是，合乎现阶段人们的思想水平，在客观上也实现了为国家。”
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神——简单质朴的四个词语，勾勒出了华为的文化精髓。《华为基本法》发布20多年之后，我们发现当时提出的华为企业文化精髓，与现在的华为文化仍然高度一致，证明华为是真的这样做了。
依据企业实际情况，帮助员工建立远大而不空洞的目标，建设特点鲜明的企业文化，让员工在这样的精神状态下开展工作，是对公司最大的财富（员工）的保护，这样才能让公司良性发展。
原文：第一章第一节第六条（文化）
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
“一切工业产品都是人类智慧创造的”“华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”这就非常明确地指出了“人的头脑”是华为所依靠的重要资源，从而与华为强调人力资源管理，进而大力度投入研发、管理和各种无形资产呼应起来了。
“精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。”这句话，则准确清晰地确定了物质文明与精神文明的矛盾处理原则。这个原则直接指向的结果就是要强化精神文明，强化人力资源管理。
最后是一句解释性的话语：“这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。”在这里，文化与精神文明、无形资产基本上是一个意思。
这一条内容充分体现了任正非作为思想家的一面。因为这一条内容是高度抽象的，如果只着眼在日常的经营事务中，是可以永远不讨论、不考虑的。对于一些企业家来说，他们根本没空来考虑这种太抽象的问题。但是仔细斟酌、咀嚼之后，又能感受到这几乎是最高层面的行动指导，华为的核心竞争力正是这些无形的因素！所谓山高人为峰，华为就是依靠人的头脑来构筑战略制高点，以人的智慧来占据产业的“珠穆朗玛峰”。