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原文：第一章第一节第二条（员工）
认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
员工紧跟在追求之后，这样的安排并不是随意的，而是显示了华为对员工价值的认知：实现企业追求，第一重要的要素是“员工”。
企业最大的财富是员工。几乎每家企业都是这么说，但很少有企业真的这样做。
华为不一样的地方在于，它在“员工”这个词前面加了一个限定词，叫“认真负责和管理有效的”。也就是说，不是工资表上的所有人都算财富。如果要成为企业的财富，员工需要做到“认真负责”，否则就会成为企业的累赘与负担。
员工做到了“认真负责”，那企业需要做什么呢？
跟“认真负责”相匹配的，是企业“管理有效”。不然，即便招来的员工都是“认真负责”的人，企业若没有恰当的管理机制来确保对员工的有效管理，就无法保证让员工变成公司的财富。为此，华为建设了世界上最优秀的人力资源管理体系，系统地运用了大量最先进的人力资源管理工具，比如任职资格管理体系、个人事业承诺（Personal Business Commitment，简称PBC）等。
此外，要想有效管理员工，必须处理好一组矛盾，就是尊重个性与公司集体奋斗之间的矛盾。因此华为提出，“尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求”。
任正非对这段话的解释是：“华为公司容许个人主义的存在，但必须融于集体主义之中。”
不尊重知识，不尊重个性，就没办法团结优秀员工；而不集体奋斗，公司就是一盘散沙。
这个原则在大多数时候都容易坚持，但是在面对“有功的员工”的时候，容易出现问题。有太多企业老板被指责“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”。到底要如何对待有功的员工，这是个令人头痛的问题。这里说“不迁就有功的员工”，一句大白话就解决了无数企业家的困扰。只要从事业可持续成长的内在要求来考虑问题，逻辑就变得简洁清晰了。在竞争激烈的市场环境下，为了保持竞争力，企业不应该迁就历史功臣，要做一个道德先锋。
在有效管理的情况下，认真负责的员工是公司最大的财富。如果这个命题是成立的，那么管理好这笔最大的财富，就是管理者的基本职责。公司最大的财富你都不管，还管什么？