推荐序2

相变，最初指物质在外界条件发生各类变化的过程中产生状态突变的现象，而这本书的作者向读者展示了相变作为科学思考的新方式是如何改变我们周围的世界的。作者通过使用各行各业生动有趣的例子作为案例进行分析，并且应用相变科学的原理从新颖的角度引领读者进行思考。

这本书最重要的观点是通过介绍“奇思狂想”（loonshots）的概念来诠释另辟蹊径所带来的巨大成就和相应的风险。其中，通过解释贝尔公司的惊人成就诠释了产品中惊人突破所反映的“P型奇思狂想”，这种奇思狂想中的技术一般在最终成功之前被忽略，但其倒台也是迅速和富有戏剧性的。另一种“S型奇思狂想”则指代策略中的惊人突破，文中通过列举沃尔玛、脸书、谷歌等公司的成功之路，反驳了人们说的“这根本不可能赚钱”的固定思维。而这种奇思狂想所带来的没落是渐进的，因为人们根本搞不懂当时这些公司是如何成功的。通过阅读这本书，您将发现一个概念的提出会带来多大的市场价值，并且通过培养自身对这些“奇思狂想”的敏感度，帮助您在各行各业中击败更大、更强的对手。

作者通过讲述宝丽来拍立得彩色相机的发明者埃德温·兰德的事迹，诠释了如何通过不懈的努力和突发奇想，发明了可以支撑宝丽来公司近35年的辉煌的奇思狂想。并通过分析这个被创新和资本挟持的奇思狂想及其产生的资产泡沫，印证了“P型奇思狂想”的快速没落。同时，通过分析宝丽来的失败，引出了这本书的另一个重点——“摩西陷阱”。作者认为，当人仅仅被一个崇高的思想主导并因此喜悦前进时，他的一切行为就都出于对奇思狂想的热爱，而不是策略的压迫。但就是因为完全依赖一个人的智慧，才促使了摩西陷阱的发生。因此，读过此书的您应该引以为戒，切勿摒弃他人的建议和智慧，祝您成功脱离摩西陷阱。

这本书同时讲述了集体力量在奇思狂想中的重要性，通过描述两种相变中有名的例子，以及第四原则，说明正确的团队构架，以及针对不同层级的管理策略，可以极大地扩大奇思狂想带来的利益，并且有效地识别和避免不正当的激励，从而实现有限时间内的利益最大化。因此，通过阅读这本书，您将获得新的视野，有能力在日常生活中通过观察发现潜在商机，并且有方法、系统性地付诸实践，祝您成功！

郑志明
中国科学院院士
北京航空航天大学教授