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我是一名生物科学家，一直在用科研和企业的方式探索“我们从哪儿来，到哪儿去，我是谁”这三个终极哲学问题。艾诚邀请我回答“创业如何不死”，然而，死亡从来就是企业的宿命。
马云曾经意气风发地说，要把阿里巴巴做成102岁的企业。对于企业来说，100年的确很了不起。企业也好，人也好，最美好的愿望莫过于活过百岁。但是在中国有多少企业能够真正地活过百年呢？全球又有多少企业能够活过百年？这是个非常有意思的话题。
有人说创业是九死一生的过程。企业为什么会死亡呢？我想从生物学的角度解释一下。
首先，死亡的起因是因为未来的不可预测性和未来变化方向的不可设计性。我们在100年前想不到智能手机的普及，正如恐龙在地球上笑傲了一亿六千万年，想不到会遇上冰河世纪。
五年前，我们研究过孩子的自闭症和父母遗传基因之间是否有关系，在美国找了10对双胞胎自闭症的家庭，给孩子和父母做了全套基因组检测。每个孩子大约产生了60~100个新的基因突变，随着父母的年龄增加一岁，孩子基因的突变就多一个。这些基因突变的位置不是随机分布的，而是一堆一堆出现在大脑发育的地方。也就是说，父母年龄增长，孩子患自闭症的概率就会增加。但是中国也有句古话说，父亲岁数越大，孩子越聪明。这也是有道理的，是基因突变的另一种表现。聪明和自闭就像一个硬币的正反面，你不知道上帝是怎么扔的，扔到正面就聪明了，扔到反面就自闭了，扔到中间可能又自闭又聪明。
所以几乎每一个人类演化的基石背后，都有一大堆失败的试错。那些自闭症、白化病、玻璃人的孩子们，其实是人类整个群体在往前走的时候试错的代价。这个事情听起来很难接受，为什么要让这群无辜的孩子用生命承受群体进步的代价？但是只有这样，群体才能进步。
细胞为什么要死亡？在我们身上大概有数万亿个细胞，每天有无数的细胞新生，无数的细胞死去。肿瘤细胞是什么呢？生物程序的错误变化，是不死的细胞。如果肿瘤细胞不死，越长越多，最后只能是人体死亡。
个体为什么要死亡？虽然听起来也很难受，但如果个体不死亡，这套不变的基因程序，就会不断消耗资源，不给整个群体向前发展的机会。
跳出个体，种群也是这样。恐龙为什么会灭亡？智人到现在才10万年，人和黑猩猩的分化才600万年，但恐龙统治了这个世界一亿六千万年，为什么恐龙突然间没了？那个时候，恐龙已经发展成为一个极其高端、复杂的系统，根本不具备改变自身、适应剧烈环境变化的可能性。任何一个剧烈的环境变化，都会导致它的灭亡。反而是最微弱的微生物，活了这么多年，直到今天还存在。
整个生物界就是这样，细胞的更替成就了个体的延续，个体的死亡成就了种群的延续，种群的灭亡成就了自然的延续。如果你认同这个观点，当你重新看个体的死亡，看企业的灭亡，看如何在企业内部做更替的时候，可能会有不同的视角。现在企业的商业模式挺好，不代表以后会好，因为未来一定会变，但会变成什么样我们根本不知道。
以前，我一直想建立那个巨大精巧的恐龙，用一个精妙的体系来管理几千人，设计清晰的制度，做复杂的KPI模型。这是错误的，我是一个生物学家，怎么能用违背自然的方式运营企业？即使是最精妙的设计，都跟不上未来任何的变化。当一个不可预知的变化到来的时候，你会在一夜之间崩溃，就像恐龙在一夜之间灭绝一样。你可以说，我现在发展得很好，赚很多钱，但这是最危险的时候。我最怕听到的话就是，所有的事情都在我的掌控之中。如果真是这样，10年、20年可以做得很好，但是你的企业不会成为百年企业。
死亡意味着重生。想象一下自然界，想象一下群体，想象一下个体，想象一下每个细胞，作为一个企业管理者，你应该干什么呢？你应该在组织构架上花工夫，让它形成试错单元和试错机制。所谓的划小，就是一个东西不要那么大，切成小的，划小的本质不在于划小，在于试错。这种单元一定要多，很多会失败，但也会有成功的。这些成功的就是你未来转型的动力。企业内部的试错会让企业延续下去，如果你不做这件事，你的企业就会成为那个试错的单元。
碳云智能科技创始人 王俊