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互联网的大风口依然强劲，但每个细分领域的小风口却在不断变化。风向变了，不少站在风口上被吹了很多年的创业者却还站在原地，此时，他们已从一个顺风的先行者变成被风远远落下的追赶者。
在对顶级创客或投资者的采访中，笔者几乎每次都会提人人网，“您还记得已经上市的人人网吗？”几乎所有的人都回答“当然记得”。
还在美国也曾想投人人网的李翔为人人网的没落惋惜，“其实人人网的基础是非常好的，学生这个群体实际上是病毒效应最好的种子用户，在当时我们都是非常看重这个群体的，人人网抓得非常好。”由于没有能及时抓住后来的变化，人人网错过了转型的风口。
人人网，回不去的青春
2005年12月，王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生创办校内网，校内网于2006年10月被千橡互动集团收购，同年年底5Q校园网与校内网合并完成。2009年8月4日，校内网改称人人网，成为向中国互联网用户提供服务的SNS（社交网络服务）社交网站，风靡一时的“偷菜游戏”成为很多人的青春回忆。2011年5月4日，人人网在美国纽约交易所成功上市，截止到21点50分，人人上涨36%报19.04美元，市值74.82亿美元，成为中国互联网市值第三的公司（仅次于腾讯和百度）。然而盛极一时的人人网，由于社交定位模糊、移动战略失败、产品运营能力匮乏等原因，错过了多个转型良机，在用户数量一路走低的同时，市值亦一落千丈。到2015年3月27日，人人网市值缩水近80%，财报也惨不忍睹。人人公司2016财年第二季度财报显示，总净营收为1440万美元，同比增长38.5%。净亏损为4610万美元，而上年同期净亏损7030万美元。
互联网的红利正渐渐消失，而雷军已经不再站在互联网思维的风口上了。雷军的互联网思维可以概括为“专注、极致、口碑、快”，“专注、极致、口碑”更应该是工匠精神中的产品思维，而“快”则是恰到好处地捕捉到智能手机青黄不接的关键节点。极高的性价比、系统优化优势以及小米粉丝群的圈层文化，让小米获得了跳跃式发展。然而，雷军的性价比策略并非长远之道，缺乏技术与渠道积累。性价比策略的极致恰恰是之前被看好的免费，也是最重要的互联网红利，这也正是层出不穷的互联网企业打“烧钱”牌的症结。小米的性价比策略当然不会止步于为消费者提供物美价廉的手机，而是试图以手机为平台，以内容为纽带，建立小米生态链，通过其他延伸产品譬如电视、加湿器、路由器等产生源源不断的利润。然而，即使从新浪挖来了陈彤，小米的内容依然不尽如人意，小米的圈层文化正在弱化，用户黏性正在降低。
互联网通吃的时代，互联网风口却不能通吃。企业必须适应外部的瞬息万变，不断调整自己的战略，不停地演化，留住老用户，吸引新用户。如果原地打转，用户就会产生厌倦情绪，对于CEO来说，能否及时调整战略是关键的考验。
“迭代试错，小步快跑”源自腾讯的马化腾，他说，在产品领域中这八个字，是腾讯不断进步的秘诀。
今天的腾讯早已不是那个模仿、复制OICQ的追随者，它已经是互联网界的巨无霸，这与腾讯的迭代试错、小步快跑有着紧密的联系。QQ（即时通信工具）最初发展时，微观的创新非常多，3~4天就有一次迭代，迭代总共有几百次之多。
腾讯产品众多，甚至连马化腾自己都不知道腾讯到底有多少产品，而腾讯的很多产品，比如QQ秀、QQ空间、QQ游戏、微信……都是边缘创新的结果。一旦边缘创新获得承认，便是不断地迭代创新。以一个月甚至更短的时间出一个版本，开发与界面设计几乎同时进行，不到半个月时间完成，根据用户反馈和竞争对手的状况做调整，将版本打包放在网上供用户下载，其间可能会有各种bug（漏洞），待用户反馈后继续修改迭代。截至2016年年底，微信已经有6次大更新，2017年年初，刷爆朋友圈的是小程序。
微信教父张小龙解释小程序
小程序内测期间，张小龙给微信团队写了一段介绍：“什么是小程序？小程序是一种不需要下载安装即可使用的应用，它实现了应用‘触手可及’的梦想，用户扫一扫或者搜一下即可打开应用。也体现了‘用完即走’的理念，用户不用关心是否安装太多应用的问题。应用将无处不在，随时可用，但又无需安装。”
笔者始终认为，风口在变，企业是否具备强大的自我净化能力很重要，发展持久的企业永远在朝着时代发展的方向前进。比如，阿里早年是B2B出身，今天变成了国内的B2C（商对客）和C2C。如果模式不改，可能也不会有现在的阿里。再过五年看，阿里最大的业务是什么？估计没人会知道。有可能是它的物流，也有可能是它的金融。没有成功与失败的企业，只有能够顺应时代的需求，不断调整自己，勇往直前的企业。真正好的创业者不去跟风，他会比较早地看见这些机会，然后在风口中迅速应对和演化迭代。
“快手从成立至今，经历过从工具到社交短视频的转型，如今又加了新功能直播，你凭什么那么自信地知道，这个时候应该做下一步了？”面对这位御风而行的人，笔者想知道答案。
“从定位上来讲，快手一直强调的是生活的记录和分享，在当下的社会形态下，人人都有手机，网速又特别快，当然就可以做视频了，当用户都习惯用视频的方式互动时，我们就知道，用直播的方式（可以）帮助普通人实时互动。在我们内心，一直都是在做生活的记录和分享。它在当下，最近一两年流行用什么样的形态，是自然而然的事情，这不是事先设计好的，用户习惯了，我们就开始做，用户不习惯做早了也没用。”典型理工男的诚恳。
快手的争议
“如果打开我的快手，里面都是广场舞，那么在快手算法的分析下，我艾诚，就是一个爱跳广场舞的人？”我望向宿华。
“对，也许是你的妈妈用你手机在快手里点了广场舞，然后后台算法就默认为这是你喜欢的内容，就会推荐更多类似的内容过来。”宿华眼神坚定。
坐在我面前的快手创始人宿华回答问题有着工程师般的严谨，由于是第一次接受视频采访，略带紧张。
如果用几个词勾勒快手的轮廓，那就是低调、蒙眼狂奔、独角兽。快手因一篇文章而初露锋芒。
2016年端午节的前一天晚上，快手CEO宿华在办公室加班，朋友给他转发的一条微信瞬间引起了他的注意。在《残酷底层物语：一个视频软件的中国农村》中，快手似乎成为乡村、非主流、自虐、庸俗的聚集地。“如果这样的文章能够引发大家对于中国现状的思考，”宿华想，“这是好事儿。”
宿华想起了“拟境”这个词，“每个人对于世界的理解，是自己所见部分和现实构成的想象空间。人与人之间对世界的理解和认知，差异比我们想象中要大得多，每个人都认为自己理解的那个世界更真切一点。也就是说，每个人的脑子里都有一个平行世界。”
有人在乡村小路上扭秧歌，有人在豪华别墅里练瑜伽，有人开拖拉机耕种，有人开直升机观风景，有人展示鞭炮炸裤裆等绝活来博眼球，也有人静静分享狗狗或身边快乐的一切。你看到的是什么，一切都源于你所关注的内容类型及快手算法的推荐。
有人说快手庸俗不堪、不入流，宿华认为这和传播规律有很大关系。“负面的东西总是很容易被放大，就像人们说的‘好事不出门，坏事传千里’。”而且对快手人群解读的人往往拥有话语权，他认为他看到的就是快手的全部。其实不然。”
快手真的如X博士所描述的那样吗？宿华给出了答案，世界是不完美的，很多人的朋友圈在美化的滤镜里。而快手是一面镜子，记录的是普通人的生活。如果给快手的用户画个像，那么这群人是愿意把每天衣食住行、喜怒哀乐都分享给所有人的年轻人。
关于风口，宿华给广大创业者的建议是，在风口来临之前就准备好，而不是在风口被所有人发现之后才去参与。这就需要每个创业者想清楚自己创业的目的是什么，在为什么样的用户服务，在满足什么样的需求，盲目地追逐风口不是一个正确的选择。任何一个公司、一个产品，甚至包括每个人都是有生老病死的过程的，要善于在所有的变化当中，发现不变的东西，然后坚持下去。
擅长总结和抒情的徐小平关于风口发出感慨，“没有成功与失败的企业，只有能够顺应时代的需求，不断调整自己，勇往直前的企业。”尽管发生摧枯拉朽式变化的企业是少数，但不断进化、不断迭代才是推动商业进化的常态力量。