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就像是一个有生命的细胞体，海尔的自主经营体也是有生命的，也会经历从形成到消亡这一生命的过程，而在这一过程中，自主经营体有四种不同的模式和状态：升级、稳定、缩小、消亡或淘汰。
决定自主经营体处于何种状态的主要因素是其取得的绩效，海尔对每一个自主经营体的业绩都会进行评价，在第7章我将详细说明海尔是如何对每个自主经营体进行绩效评价的。评价的维度包括长期目标和短期目标两个方面，然后根据绩效的结果来决定自主经营体的命运。
图4–4 自主经营体：升级
第一种模式是升级。这是自主经营体最佳的成长状态。如果一个自主经营体取得了出色的绩效，它就会不断扩大自己的边界和规模，甚至能够兼并和重组其他自主经营体，从而实现自身的升级换代，参见图4–4。
第二种模式是稳定。稳定是相对的，处于稳定状态的自主经营体并不是说它的业绩没有增长，而是增长的速度还达不到“升级”的标准。这样的自主经营体其业务边界和人员都相对稳定，参见图4–5。
图4–5 自主经营体：稳定
稳定类的自主经营体通常是平台经营体，这由其工作性质决定，这类经营体的业绩不可能大起大落，通常处于一个良性增长的状态。
第三种模式是缩小。显然，这类经营体由于其绩效表现欠佳，其业务边界和人员规模都会发生萎缩，但是还没有到被淘汰的地步，还有机会东山再起。业务缩小的自主经营体如果没有突出的绩效表现，它接下来可能就要被淘汰了，参见图4–6。
图4–6 自主经营体：缩小
第四种模式是消亡或被淘汰。这是自主经营体最为悲惨的一种命运，由于绩效大幅度下滑，不能达成既定的战略目标，这样的自主经营体要么被其他自主经营体兼并，要么被淘汰，参见图4–7。
图4–7 自主经营体：被淘汰
这类自主经营体，在海尔信息系统中的代码会被注销，也就意味着其在海尔平台中的合法地位没有了。就像一支部队，没有了番号，就没有了合法存在下去的基础。消亡或被淘汰的自主经营体人员需要重新抢单进入其他自主经营体。