当今社会变化巨大，对领导者而言尤其不易，可谓“领导者受难的时代”。

纵观如今的组织和集体，其成员的国籍、经历和价值观趋向多元化，作为与时俱进的领导者，必须努力使全体成员做到“矢量一致”。此外，领导者既要确保下级服从命令和管理，又要杜绝诸如“权力霸凌”和“性骚扰”等不和谐的职场现象，从而以恰当合理且行之有效的方式指导下属。再加上当下大环境提倡“改革工作方式”“少加班甚至不加班”，因此领导者还必须教会员工如何在有限的时间内完成工作任务。

面对如此激烈的变化，领导者首先自己要有“定力”，不要被环境所左右，要勿忘初心。越是身处这种时代，就越要具备普遍性的判断基准，提出明确方针，带领员工朝目标迈进。但据我耳闻，现在有越来越多的领导者对自己的领导能力缺乏自信。

因此，我认为现在正是回归原点的时机，即从根本上探讨何为领导者、何为领导者应有的特质。并且更进一步，探究“如何发挥领导能力”这一实践性课题。

本书是PHP研究所经营理念研究总部和京瓷集团稻盛资料馆的合作结晶，双方结成的“共同研究会”将本书编辑出版。PHP研究所是一家为社会贡献颇多的出版社，松下幸之助先生的演讲集是其代表性出版物。而稻盛资料馆的同人们则以向PHP研究所学习经验、增长见识为目的，从而开办了研究会，本书可谓该研究活动的产物。

从2010年2月起，历时大约4年，研究会共计召开了27次。“共同研究会”在我浩繁的演讲内容中浏览分析，从中抽取了他们认为“应该告知当今领导者”的素材，受众从组织的初级管理者到企业的经营者，并且尽量保留这些素材的口语化叙述。在这样的努力下，这本较为“接地气”的“领导者读本”得以编纂而成。

起初我并未想过将其正式出版，但PHP研究所的清水卓智社长写信劝我道：“纵观当下，不够格乃至不称职的领导者并不少见，因而导致企业和组织陷入困局的事例亦屡见不鲜。为了教导这些今后要担负国家命运的年轻领导者，我觉得应该将稻盛哲学的思想和理念告诉他们。”面对此般厚意，我最终决定将这涉及公司内部情况的读本公之于众，旨在为新时代的年轻领导者解惑一二。

本书所收录的演讲皆为我的发言，当时的听众包括京瓷公司内和公司外的领导者。凡是在人前讲话，我都会杜绝空谈，努力讲述自己亲身经历的经营困难和人生课题，尽量基于自身感受，以“灵魂发声”的真诚态度传达我的思想和理念。

因此，本书可谓我发自肺腑的“真性情演讲录”，希望能成为各位读者眼中“充满临场感”的“领导能力指南”。

2010年2月1日，当时的JAL（日本航空）风雨飘摇，二次破产的危机似乎都已逼近，但我毅然临危受命，出任会长，着手其重建工作。承蒙日航32000名员工的努力和奉献，企业在2012年重新挂牌上市。不仅如此，日航还浴火重生为业内赢利能力居于世界前列的航空公司。

当初，为了让日航重振旗鼓，不仅限于企业高管，包括飞行员、空勤、维护、地勤等部门的负责人，都必须听取我在本书中所讲的思维方式和理念，并由此开展意识改革。通过该举措，日航各部门和职场的领导者的意识和行动朝着积极正面的方向不断进化。以此为契机，日航浴火重生。在外人眼中，这简直就是一个奇迹。

因此我坚信，对于身居一线、吃苦在前、诸事烦扰的当今领导者而言，本书亦有裨益。

在我的建议下，本书的书名定为《付出不亚于任何人的努力》。这句话是我总结的“京瓷哲学”中最具根本性的条目。此外，在我归纳的企业经营要义“经营十二条”以及人生要义“六项精进”中，其都是不可遗漏的内容。

而最重要的是，它可谓我迄今人生历程的心得总结，其直接且明了。我既非天赋异禀，也非能力过人，回顾过去的八十余载，我无非一直在践行这句话而已。

努力的人数不胜数，但大多半途而废或止于平均程度。若心怀崇高目标，并立志实现，就必须进行艰苦卓绝的奋斗。更何况当今环境激变，作为组织或企业的领导者肩负重任，他们必须团结成员，克服困难，保增长，促发展。为此，他们必须付出超乎常人的努力。

相信本书的读者中既有活跃在各岗位上的领导者，也有在将来会担任领导的栋梁之材。在本序言的最后，我由衷希望各位能够率先垂范，在人生和事业中以身作则地“付出不亚于任何人的努力”。此外，我还殷切期望优秀的管理人才辈出，从而激活组织和企业，招募和聘用更多的员工，实现他们物质和精神两方面的幸福。

京瓷名誉会长　稻盛和夫
2018年12月 tTJYeSs9OPFJd0hvCAdO7cJTY27g32saU7kKgDvGzo4pO4nHrmJt/8NladesETvX