小结

1.新手管理者在进行管理发展时，需要先理解两个问题：

·某些人可能更有管理潜力，更适合做管理。具备潜力的人有更高的起点和更好的准备状态，但无论多有管理潜力，都与管理岗位的要求存在差距，而缩小差距的唯一办法就是进行管理实践。

·“知行不合一”是常态，管理者能采取有效的管理行动却未必具备相应的素质能力，同样，不具备一定优势的管理者，仍然可以先努力使自己的行为贴近团队管理者应有的表现。

2.新手管理者若想获得发展，需要采取的发展原则是从自身优势出发，先行动起来。

·了解自己的优势，把自己的优势作为一个支撑点和发力点。

·行动起来，在行动中学习和发展。

·通过管理历练和具体的实践，发展出相应的素质和能力。

3.新手管理者可以采用APPLE发展策略。

·认知管理者的要求，以及自身的优势。

·制定一个最小化的发展路线图。从优势出发，给自己建立一个支撑点，并制订一个包括发展目标、具体行动和检验方法的计划。

·付诸行动，通过刻意和反复练习，跟过去的习惯已建立好的脑区地图抢夺资源，建立起新的通往目的地的路径。

·学习知识，结合实践总结和反思。在实践中先有体验，学习就是带着问题寻找答案的主动过程。

·定期评估，学会重新看待“评价”，把评价看作反映某一阶段性状态的中性动作。 KBsOI/D2Drr4hFZCIE4bAT51fTNepWwwUAh8fH48IVwIBRafZFow4zM65vA/93f4