发展原则：从自身优势出发，先行动起来

关于什么因素决定了一个人能够成为管理者，一直有两种观点。一种从分析管理者的个人特征出发，认为是某些个人的品质决定了管理者的独特魅力，并且认为具备某些特征的人在管理上会比其他人更有天赋。另一类认为管理者的个体差异没有那么大的影响，环境和时势造英雄，是因为管理者被置于“领导”的角色上，发挥了相应的作用而成了领导。这两种观点是心理学研究最根本的关于“先天与后天”（nature & nurture）的争论，你几乎可以在任何解释个人行为的讨论中看到这两种观点的碰撞。

我们认为，成功的管理者是先天优势和管理实践共同作用的结果。要成功完成管理跨越，一个基本的发展原则是从个人优势出发，先行动起来，以行动带动意识改变，在实践中塑造新的思维模式和发展出新的能力。

具体一点就是：你首先需要明确自己能力素质上的优势，例如行动力强、逻辑缜密、人际亲和、有进取心、责任感强等。其次，借助自己的优势，按照三个关键跨越——“承担管理责任”“推动执行”“辅导他人”的行为要求行事，先努力使自己的行为接近和符合管理者应有的表现。最后，通过具体的管理历练，发展出相应的素质和能力，例如在推动团队执行的过程中，提高自己的目标感和责任心。

个人优势是管理发展的起点，一些人会有更高的起点和准备度。但从不管理到管理，面对的都是全新的任务和挑战，无论你多有管理潜力，你都与管理岗位的要求存在差距。缩小差距的唯一办法就是进行管理实践，使自己的行为贴近管理者应有的表现，才可能逐渐发展出新的能力（见图3-2）。