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完成新手管理者的三项管理跨越，也基本标志着管理者已经完全胜任了一线管理者的工作。但很多新手管理者未必能成功完成跨越。在长期追踪企业的高潜项目中，我们常常发现作为管理后备的高潜员工，有近一半的人在正式踏入管理岗位后失败了。原本表现优异的员工被提拔为管理者后却未必能成功，管理学家劳伦斯·彼得把企业中普遍存在的这一现象总结为彼得原理
，提出“员工在企业中会被不断提升到他不能胜任的职位为止”。
从一般员工到团队管理者，不能成功跨越的障碍是什么？管理者要如何摆脱彼得原理？