前言

这是一次有意思的咨询，来访者跟自己的上级发生了冲突。

他说：“我老板之前答应我今年完成绩效就给我二十万，结果年底我超额完成了，他却说，你看公司又遇到新困难了，这个兑现不了了。遇到这个没信用的老板，您说我是不是得走？”

如果他咨询的朋友是梁山好汉，估计会义愤填膺，直接抄家伙，救兄弟了。

或者一般的朋友会直接给建议：“必须走，这样的老板跟不得。”

可能也有人会给相反的建议：“现在就业这么困难，你走了可能找不到更好的，还是先忍忍。”

但是，他遇到了我。

我问了他一个问题：“你希望过了两三年，自己达到一个什么目标，工作的目标和生活的目标都是什么样的？”

他想了想说：“工作上有自己的团队，能跟更高端、知名公司的人合作项目，管理团队操盘百万用户的产品，收入怎么也得50万以上吧。生活上还没想，估计还是以工作为主吧。”

我又问了一个问题：“那你手里有什么选择能实现这个目标呢？除了在这家公司继续干，还有什么？”

他说：“跳槽去A公司或者B公司，要么就自己创业单干。”

我又问了一个问题：“在这么多个选项里，留下、去A公司、去B公司、自己创业，哪个更有助于实现你之前这个目标？”

他想了想，有点明白但又有点不甘心地说：“难道我现在就只能跟这么个老板干下去？”很明显，他也意识到，留下是个最理性的选择。只不过情感上还过不去。

我说：“你老板最后能跟你谈这个事，至少说明了一点，他记着之前跟你说的话。他依然够真诚，甚至还会有点内疚。换成其他人，很可能直接忽视对你的承诺，选择性忘记。从这个角度看，他并非是人品很差的人。”

这个案例，看上去是个“去还是留”的二选一问题，但我把它变成了“你的未来要实现什么目标？”的问答题，然后再基于未来的目标，转化成“你有几个选项来实现目标”的多选一问题，最后，再分析留下和其他选项哪个能更有效达成目标。

尽管这本书的名字叫《做出好选择》，但是正如上边这个案例所体现的：

一切选择题的背后，都是开放题。

有一次，我把这个故事给同样是职业规划教练的王鹏老师讲，他一拍脑门，说：“你不觉得我们接受的几乎所有的咨询案例都跟选择有关吗？”

“老公说，别工作了，养你，该信吗？”

“原有部门取消并入新部门，该去吗？”

“努力找自己喜欢的工作还是喜欢上自己的工作？”

“毕业后的工作选择该听父母的吗？”

“我要不要做自由职业？”

“我该不该考公务员？”

这些看似是“选择”的问题，背后都不是二选一那么简单。但是，提问者的大脑会偷懒，会把更系统的思考简化为两个选择。大脑的这次偷懒，反而让人无所适从。

从2010年到现在，我们在职业生涯规划领域浸淫了10年，咨询过上千个有职业困惑的个人，为上百家企业提供职业发展、人才管理的咨询培训。这期间我们面对着各种客户的成千上万个选择问题。我们发现，这成千上万个问题，不少都是被反复咀嚼过的老问题，而大家并未解忧的根源依然在于，只停留在选择的最表层担心、思考、忧愁，而并未想过选择的背后意图、深层逻辑和多维思考。

于是，我们想到了写出这样一本书，把人们关心的那些选择题，用全新的思维再次解读一下。

在这本书里，整理了职场上被最频繁问到的37个和工作相关的痛点，分为五个部分，分别讨论行业的趋势和发展、职业规划、职场关系和人际矛盾、职业发展与晋升、工作去留与平衡的各种选择题。

这些问题几乎都是现在社会多数人关注的问题：有随着社会发展产生的新问题，也有辩论了几百年各有道理的老问题；有职业趋势演化的宏观问题，也有工作生活中的家长里短问题。这些问题会在我们生活工作的某一段影响我们，甚至长久地伴随着我们。

我们想做到的是，不基于个人经验，而做逻辑性思考；不灌心灵鸡汤，而讲具体策略；不做主流评价，而用系统分析。

如果读者们读完后有种认知被刷新，思维被激活的感受，并能按照分析应用在每个人的工作中，相信你的职业，乃至人生都能产生一个不小的成长。

最后，如果你真的对自己的工作方向乃至人生方向特别迷茫，请先看本书的第二部分“我对未来很迷茫怎么办？”并关注微信公众号“言职有理星球”，ID：“yzylbj2018”，回复“做出好选择”，里面有一个工具“迷茫导航仪”，它会帮助你。

马华兴
2020年10月