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在人力资源管理的所有模块中，员工对薪酬的感受是最直接也是最强烈的。薪酬管理对人力资源管理的效率和成果起着重要作用，它能够影响员工的满意度、敬业度和积极性。
科学的薪酬管理体系能够激发员工的工作热情，让员工为公司创造更多的价值；而不科学的薪酬管理体系不但会制约公司人力资源管理工作的正常开展，而且会打击员工工作的积极性。
在人才（尤其是高级人才）竞争激烈的市场环境中，科学的薪酬管理体系是保证人力资源管理能够有效运行、人力资源能够得到优化配置的重要前提。
然而，一直以来，薪酬管理都是人力资源管理乃至公司管理的一个难点。
从公司管理的角度来看，薪酬管理没有统一和固定的模式，不同战略、不同环境、不同时期、不同文化背景下的公司对薪酬管理和薪酬体系的要求是不同的。
从股东的角度来看，他们希望以尽可能少的资金获得尽可能大的收益。所以股东希望给员工的薪酬待遇不要太高，但对员工的效率和产出却有较高的预期。
从员工的角度来看，薪酬与员工的生活质量息息相关，员工永远不会满足于自己当前得到的，永远会希望得到更高的薪酬待遇。
从部门的角度来看，在缺少有效成本控制机制的公司中，部门负责人通常希望通过高薪激励员工，以扩大产出、降低自己的管理难度。
从HR的角度来看，要平衡公司与部门、股东与员工的关系，既要考虑薪酬的战略性，又要考虑其公平性；既要考虑薪酬的经济性，又要考虑其竞争性和激励性。因此薪酬管理的难度可想而知。
在人力成本逐年增加的大环境下，HR在薪酬管理方面的能力和水平在一定程度上决定了公司与人才之间的互动效果，决定了对人才的激励效果，决定了人才的稳定性，甚至可以说，决定了公司未来的长远发展。
希望本书能够让读者快速了解薪酬管理的原理，快速掌握薪酬管理的方法，快速运用薪酬管理的工具和模板，更好地开展薪酬管理工作。
本书涉及的公司、政府或机构间的相关流程，没有特别说明的，都是以北京市为例。由于各地的规定和实施流程有所不同，其他地区的办事流程请以当地政府部门或办事机构的具体规定为准，具体可参照各地相关部门的官方网站或电话咨询。
由于与人力资源管理相关的法律、法规等政策文件具有时效性，本书涉及的内容都是基于书稿完成时的相关政策规定。政策有所变化，可能会带来某些模块操作方式的变化，请读者朋友以最新的官方政策文件内容为准。
希望读者朋友能够学以致用，更好地学习和工作。
本书若有不足之处，欢迎各位批评指正。
1. 案例丰富、简单易学
本书不仅知识点全面，而且包含丰富的实战案例，让读者能够快速掌握薪酬管理在实践中的运用。本书将薪酬管理的所有操作分步骤加以展示，让薪酬管理变得简单、易操作，让读者拿到本书后能够看得懂、学得会、用得上。
2. 上手迅速、模板齐全
本书把大量复杂的薪酬管理理念转变成了简单的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，同时提供了薪酬管理过程中可能用到的模板文件，让初学者也能够快速上手。
3. 知识点足、实操性强
本书有300多个薪酬管理的知识点，基本涵盖了薪酬管理相关的全部内容。本书的知识点并非是单纯的理论，而是以实务操作为主，立足于解决工作中的实际问题。
第1章 如何认识及应用薪酬管理。
本章主要介绍了薪酬管理与企业文化、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、员工关系管理等人力资源管理其他模块的关系，薪酬管理的基本原则及应用，薪酬管理相关的激励理论及应用，企业战略、薪酬战略、薪酬策略之间的关系，以及实施薪酬管理需要的环境保障。
第2章 薪酬组成要素与应用方法。
本章主要介绍了薪酬的基本组成要素及其基本的应用方法，主要内容包括基本工资、短期激励、长期激励、岗位津贴、员工福利等经济性薪酬的组成、设计及应用，以及非经济性薪酬的组成要素及应用。
第3章 考勤管理方法与工作程序。
本章主要介绍了考勤管理的基本流程和工作程序，以及通用的考勤管理中关于满勤天数、考勤打卡、加班补休、员工请假、迟到早退、员工旷工、员工外出、员工出差等事项的相关操作规定。
第4章 工资、奖金与个人所得税的计算方法。
本章主要介绍了各类工资、奖金的计算方法，包括计时工资的计算方法、各类计件工资的计算方法、各类假期工资的计算方法、各类加班工资的计算方法、年终奖金的计算方法，还介绍了个人所得税的计算方法。本章还介绍了有关最低工资的注意事项。
第5章 岗位分析与岗位价值评估。
本章主要介绍了岗位分析的基本方法，包括前期准备工作、中间资料收集以及后续的分析整理阶段的工作内容和注意事项；岗位价值评估的方法，包括岗位排序法、岗位分类法、因素比较法、要素计点法的操作方法以及四种方法的比较。
第6章 薪酬调研分析与薪酬定位。
本章主要介绍了外部薪酬调研的程序和方法，包括薪酬调查的前期准备；薪酬调查的渠道选择；薪酬调查结果的分析方法，包括集中趋势法、离散分析法、数据排列法、频率分析法、图表分析法和回归分析法；内部薪酬调查的操作方法及分析。
第7章 常见薪酬模式与方案设计。
本章主要介绍了宽带薪酬的应用特点、设计流程、实施和修正方法及注意事项，年薪制的适用对象、构成要素、模式、应用特点和实施条件，薪酬方案的设计策略、流程，薪酬制度的编制方法，制订薪酬方案和制度的注意事项，薪酬体系的实施步骤以及薪酬变革的实施方法。
第8章 薪酬预算、调整与数据分析。
本章主要介绍了薪酬预算的推算与过程控制方法，包括薪酬比例推算法、盈亏平衡推算法、劳动分配推算法、自下而上推算法、薪酬预算控制等，薪酬支付的原则、策略和保密事项，薪酬调整的方法和步骤，薪酬沟通的要点和方式，薪酬水平分析、薪酬结构分析、薪酬偏离度分析、薪酬变化分析以及薪酬效率分析。
第9章 典型岗位的薪酬设计。
本章主要介绍了各类典型岗位的薪酬设计方法、要点和策略，涉及的典型岗位包括高管岗位、销售推广岗位、市场营销岗位、研发工艺岗位、生产实施岗位、采购供应岗位、客户服务岗位、质量管理岗位、安环管理岗位、人力资源岗位、财务会计岗位、仓储物流岗位、设备维修岗位、网络管理岗位、行政后勤岗位。
第10章 社会保险与住房公积金操作。
本章介绍了社会保险与住房公积金的操作方法，主要内容包括社会保险的登记流程、人员增减缴费流程以及单位销户流程，养老保险的转入和转出流程，失业保险的申领流程，工伤的认定和医疗补助领取流程，医疗保险的转入和转出流程，生育保险的领取和报销流程，住房公积金的开户、变更、转移、缴费流程等。
薪酬管理的专员、主管、经理。
人力资源管理实务操作的初学者。
想要从事薪酬管理相关工作的人员。
高校人力资源管理专业的学生。
其他对薪酬管理工作感兴趣的人员。