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在人力资源供需预测的基础上，HR需要制订相应的人力资源调整政策和措施，并上报企业最高管理层批准。
（1）人力资源政策调整计划的目的、任务和内容
人力资源政策调整计划的目的是确保人力资源管理能够适应企业发展的需要。
人力资源政策调整计划的任务是确定计划期内的人力资源政策的方向、范围、步骤和方法。
人力资源政策调整计划应明确规划期内人力资源政策调整的原因、步骤和范围，包括招聘政策、绩效考核政策、薪酬福利政策、激励政策、职业生涯规划政策等。
（2）制订有关人力资源供需方面的政策和措施
这方面主要是做好以下两项工作：
一是制订解决人力资源需求的政策和措施。具体包括：对员工进行组织培训根据情况提高受训员工的工资和其他福利；实行平行转岗和适当的岗位培训；延长员工的工作时间或增加员工的工作量，并给予加班、超负荷的奖励；重新设计工作，提高员工工作效率；聘用专职临时工或兼职临时工；改进技术工艺或进行先进工艺生产；制订人力资源招聘策略，组织外部招聘工作；采取正确的政策措施，调动内部现有员工的积极性。
二是制订解决内部资源过剩问题的措施。具体包括：永久裁减或辞退员工；关闭部分无利可图的工厂或车间；提前退休；通过劳动力转移减少人员；再培训，转岗，或适当保留一部分人员；减少工作时间；减少两人或两人以上同工的工作时间。