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人员供给计划是人力需求的应对计划。通过分析过去劳动力的数量、组织结构和构成，以及人员流动、年龄变化和就业等数据，可以预测未来特定时期的人员供给状况。预测结果概述了组织人力资源的现状和未来在流动、退休、淘汰、晋升等相关方面的发展以及变化情况。
（1）应对人员供给过剩与不足的问题
HR在确定人员供给计划的过程中，需要考虑企业人员过剩和人员不足的问题。
人员过剩会使企业开销加大，最好的办法是从中选拔，把不合格、不需要的人员解雇。然后，要对现有的职员进行培训教育，提高大家的工作士气。
对于人员不足问题，如果不想加大企业人员规模，可以给现有的员工制定薪酬激励制度，大家共同分担过多的工作，这样才不会使大家产生消极的态度。这种做法适合在企业最忙的时候使用。如果想加入新员工的话，要做好选拔工作，但是对新员工的培训需要一段时间。
（2）人员供给计划的主要内容
人员供给的方式除了招聘还包括内部培训和晋升，或者通过流程优化将工作分解到现有的流程节点，使现有的人员能够承担，或者实现外包。该计划是在人力资源需求预测和供给预测的基础上实行的，来平衡企业人员的供需，选择人员供给方式（如外部招聘、内部晋升等）完整的人力资源计划。它描述了人员供应方式（外部招聘、内部招聘等）、内部调动政策、外部调动政策、人员准入和实施计划的准入。主要包括招聘计划、晋升计划和内部调动计划。