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人才需求预测是整个人力资源招聘计划中最重要也是最困难的部分，它要求HR以理性、高度参与的方式进行预测和设计，以解决企业未来经营、管理和技术的不确定性问题。HR需要结合企业的年度工作计划，梳理组织结构，预测来年人才需求。
（1）预测人员需求情况的要求与内容
人员需求计划中应说明所需岗位（职位）名称、所需人员数量、所需人员的获取方法和所需人员的素质。最好形成一个子列表，列出实现组织目标所需的员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别以及管理人员的数量和级别等。
（2）预测人员需求情况的基本步骤
参考人员配置计划，HR预测人员需求情况可以包括以下几个具体步骤：
一是预测人力资源的实际需求。根据人力资源现状，确定岗位编制和人员编制，统计人员短缺、超编情况及是否符合岗位任职资格要求，然后与部门经理讨论和修订统计结论。
二是预测未来人力资源流失情况。包括对预测期内退休人员的统计，根据历史数据对可能发生的离职情况进行预测等。
三是预测未来人力资源需求。根据企业年度计划，预测各部门工作量的增长情况，确定各部门所需的新增岗位和人数，最后进行汇总统计。
四是将以上预测情况整合汇总后，形成企业整体的人力资源需求预测。