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学指的是“自我实现”，是美国著名社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛“需求层次理论”（从低到高依次分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求）中的最高层次。马斯洛认为，人类需要的最高层次就是自我实现，每个人都必须成为自己所希望的那种人。自我实现的需要就是“人要实现他（她）所能实现的一切欲望”。具有这种强烈的自我实现需要的人就叫“自我实现人”，或者说企业最理想的人就是“自我实现人”。
（1）自我实现的含义与实际作用
百度百科对自我实现解释说：它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大限度，达到自我实现境界的人。这种人接受自己也接受他人，解决问题能力增强，自觉性提高，善于独立处事，要求不受打扰地独处，完成与自己能力相称的一切事情。
作为人的最高需求，自我实现意味着实现个人丰满人性和巨大潜能，即身心潜能得到充分发挥。因而在实践中，只要他们做自己喜欢并且能够做好的事情，他们就会感到最大的快乐。
（2）HR应如何对待人的自我实现？
实际上，对于HR来说，尊重“自我实现”主要体现在“用人”“留人”环节。比如，将追求自我实现的人的目标与团队目标挂钩；通过事业留人，使人尽其才，有发展空间，从而满足人的自我实现最高层次的需要等。放在“选人标准”这一章来讨论自我实现人，旨在强调HR在选人时要慧眼识金，珍惜那些有理想、有抱负的应聘者。
在众多应聘者中，“95后”“00后”新生代是一支生力军。他们拥有许多鲜明的标签，如“标新立异”“时尚前卫”“自由自在”“非主流”“自我意识”等。事实上，许多步入职场的新生代的人，追求的是“自我实现”而不是“待遇”。新员工永远是未来的主力军，未来永远是管理的“风口”。过去招聘员工，强调员工为企业服务。现在的新一代员工，更多的需求是自我实现。因此，HR需要对此认真思考，深入了解未来职场的主力军的情况，从而在企业的企业文化、组织构架、制度流程，以及达成企业与个人的发展目标方面达成共识，有针对性地培养和保留优秀人才，做好迎接新生代员工的准备。
迎接新生代先要把好关。一份调查统计显示，新生代在求职时关注的问题从主要到次要，内容依次为企业氛围→学习提升空间→个人能力与特长匹配度→实现个人价值→工作的城市地点→薪资→平台大小→工作的稳定性。这是一个重要信息，它意味着HR要在选人招聘环节，确立以“人本”为导向，顺乎人性，激发员工的积极性和创造性，同时也要注意个体的差异性，确保人尽其才。为此，要对新生代的求职动机进行充分考察，比如应聘者强调“职位及晋升能充分发挥自己的特长”，这就体现了他（她）的理想与抱负等。