下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
理解了德的重要性并知道如何选择有德之人，接下来的任务就是选有能力的人。这是招聘选人的第二条标准。那什么是能力？能力也可以称为才华，通俗地说就是能做事，会做事，做好事！这样的人能领悟领导的意图，是真正能够“解决问题”的人。那么作为HR，如何在选人时判断一个人的能力？
（1）能力强的人有哪些特征
真正厉害的人，不是看他（她）说了什么，而是看他（她）做了什么，继而能力也就可以从中表现出来。能力强的人往往都有以下特征：
一是进取。有进取心的人，每做一件有意义的事都会全力以赴地去完成。
二是高效。他们总是能够在复杂的工作中，找到合适的解决办法，从而提升工作效率。
三是专注。能控制住自己不受外界干扰，将时间和精力放在对工作的深入思考中。
四是自律。一个人越自律就会越优秀，内心也越强大，并且能够以苦为乐，从自律中受益无穷。
五是自信。能够真正干出一番大事业的人，都是自信心很强的人，他们知道自己将来必会成功。
（2）HR要这样选择能力强的人
要选能力强的人，作为HR首先要自己有能力，比如需要掌握心理学、管理学、组织行为学等知识，还需要掌握一些工具如能力胜任力模型等。在选人过程中，应聘者以前的工作内容、工作职责，以及工作级别等，都是HR凭经验判断其是否有能力的重要依据。
在面试过程中，通过笔试、情景模拟、场景提问并追问、实操测试以及行为面试的方式，来考察应聘者的学习能力等。通过面试交流，来分析应聘者是否语言表达条理清晰，用语准确，重点突出；是否能够积极倾听意见，尊重他人，正确理解他人的感受、观点和看法；是否能够有效运用各种沟通技巧说服他人等，这些都可以考察应聘者的沟通能力。还可以就企业目前比较棘手的问题进行情景模拟，考察应聘者解决问题的能力、专业技能、管理能力等。这些都是效果不错的能力考察方式。