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试用期是指用人单位对新招收的劳动者的工作能力、综合素质等情况进行考核的期限，是劳动合同的先行部分，也是决定劳动者能否被录用的考察期。制订试用期管理计划有助于做好试用期管理工作，帮助企业更好地选择、培养所需人才。
（1）试用期管理计划的内容
员工试用期管理计划包括写明试用期内哪些岗位需要特别注意，哪些岗位在试用期内人员流失严重及相应解决对策，每个岗位新员工在试用期内的工作标准及成为正式员工的条件、审批权限等。
（2）制定新员工的试用期目标
“试用期”是新员工和企业之间一个非常“微妙”的时期，做好试用期管理可以帮助企业更好地选择、培养所需人才，是HR工作的重点内容之一。在试用期管理计划中，HR应与部门沟通，将岗位职责和部门阶段性工作目标分解到各个岗位，并根据新员工的实际情况设定目标。对于具体的目标以及如何评价，可以先请部门提出具体的意见和想法，HR审核后上报企业领导批准，确定员工试用期期间的工作目标。
HR在设定目标时，可以向部门提出一些建议。同时，设定目标应遵循一些基本原则：一是目标和任务的数量应该是渐进的，而不是一步到位的。二是充分考虑目标任务的难度合理性，一方面新员工在试用期的工资有折扣，另一方面给新员工一些适应和缓冲的时间。这也是一些企业对新员工有一个保护期规定的原因，即使新员工第一个月的表现不达标，也不会影响底薪，在某些情况下，采用底薪更为合理。