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在选择人员供给方式的基础上，使员工适应工作岗位的需要，制订相应的培训计划。
（1）入职人员培训类型
入职人员培训类型主要有以下两种：
一是为了实现提升而进行的培训，比如管理人员的职前培训等。
二是为了弥补现有生产技术的不足而进行的培训，如招聘进来的员工接受的岗位技能培训等。由此也可以看出人员培训计划属于人员供给计划的附属计划。
（2）入职人员培训计划的内容
一般来说，一个完整的培训计划中应该包括培训目的、培训方式、培训内容、培训考核、培训评估等几个方面的内容。职业培训的目的是明确本计划的目的，以及通过培训可以取得什么样的效果。包括帮助新员工全面了解企业的业务和企业文化、掌握工作方法、适应工作群体和规范等。培训方式为线上或线下培训、集中培训或团体辅导等。培训内容包括介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，介绍企业的规章制度和岗位职责，介绍企业内部的组织及相关部门的处理和反馈机制等。培训考核分为在线考核和应用考核两部分，在线考核问题由每位培训教师提供；应用考核通过观察测试等方式，考察员工在实际工作中的表现及改善情况。培训评估是通过培训结束后的各种问卷调查和一段时间后的员工绩效综合评估，对培训效果进行评估，找出培训中存在的问题，并及时调整和改进。