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小公司竞争，从知己开始 |
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公司之间的竞争和较量，不仅涉及实力和技术方面的竞争，更是勇气和智慧的体现。尤其当势单力薄的小公司与财大气粗的大公司竞争时，更是考验小公司管理者勇气和智慧的时候。
军事上讲究“不打无准备之仗”，市场竞争也是如此。对于小公司来说，与对手进行竞争，首先要做到“知己知彼”。在竞争战斗打响之前，小公司需要做足多方面的准备，这样在竞争过程中才能减少失误，加强胜算的筹码。
“知己”，就要对自身的经营状况了如指掌，对自身的竞争态势一清二楚，不仅知道自己的优势，也要清楚自己的劣势。
不管是新创立的小公司，还是已经在商海打拼多年已有一定市场基础的小公司，在激烈的市场竞争中都需要知道自己的优势和劣势。
那么，小公司如何分析自身的优势和劣势呢？
开办公司是一件很艰难的事情，也是一件长远的事情，不是一朝一夕就能看出胜负的。所以要分析公司的市场前景，未来具备什么样的优势和劣势。
要知道公司的优势和劣势，就要根据产品因素来分析，如自己的产品质量如何，客户反馈如何，口碑度如何等，都是自己公司的优势和劣势的表现方面。
一家公司如果有核心技术人才，具备核心技术产品的话，就占有较强的竞争优势，更容易在与同类公司的竞争中获胜。
一家公司除了产品、技术很重要之外，团队也很重要。有什么样的团队就会有什么样的业绩，一家公司的团队能力强、团结协作，公司的优势就会更明显。
资金对于每一家公司而言都是至关重要的一部分，没有一家公司可以离开资金的支撑而存活。所以一家公司在市场上的同类公司中是占有优势，还是处于劣势，都可以从财务状况上分析出来。
对于一家公司而言，商业模式关系到公司的发展规模和未来市场的认可度。如果一家公司有好的商业模式，比同类公司更胜一筹的话，那么其优势会更强一些。
有些公司虽然有优良的产品、优异的服务和核心的技术，但公司文化建设不到位，无法促进员工更好地团结一致做业务，这样的公司就没有什么优势可言。