有道是“没有规矩，不成方圆”，很多小公司的管理者在公司创立之初，就忙着制定各种各样的制度，试图“依样画葫芦”，为公司的管理、经营、团队建设等搭起一个规范化、理想化的框架。其实，管理者一开始就这么做，说明他在管理上已经陷入了一个误区。

小公司在初创阶段开始是不需要建立完善的制度的。小公司的目的是要活下去，初创公司什么都不成熟，产品不成熟、技术不成熟、团队不成熟，人员需要磨合，头绪需要厘清。到底需要什么样的制度，怎样完善制度，从何处借鉴制度，借鉴什么样的公司制度？这些都难以确定。

一些小公司在初创阶段，企图通过各种制度来约束员工的行为，或通过制度来达到改善公司执行力的目的，但结果往往事与愿违。

公司每制定一项制度就是给员工增添了一项束缚，也进一步增加了员工的逆反心理。在这种情况下，如果某些制度严重增加了员工的工作量，那么这些制度就会成为员工的负担。

公司的发展需要制度护航，员工的行为需要制度约束。但是处于初创阶段的小公司，资金欠缺，各方面都很不完善，新招的员工对公司的发展目标和未来远景还不熟悉，公司还不具备市场竞争力，这时如果着急制定制度，用制度管理和约束员工，无异于给自己套上枷锁，自己给自己设置绊脚石。

就算小公司熬过了创业阶段的艰难时期，经营开始有些起色，公司开始步入规范化经营阶段，也并非意味着管理制度越多越好，更不是越复杂越好。恰恰相反，管理制度应该是越精简越有效。

因为人是懒惰的，几乎没有人会去翻看那些管理者花了很多心血著就的“作品”。相反，简单的方法、工具，人们爱用、会用，也愿意长期使用。细心的人也许会发现，飞利浦公司现在已经把广告语换成“精于心，简于形”了，他们制造的小电器外观设计得越来越简单，使用起来也更方便。为什么会这样？因为他们知道简单会得到更多人的喜欢。

再来看看我们身边，公司里有多少烦琐的条条框框、规章制度规范着员工的行为？而这些烦琐的规章制度又有多少是能够认真执行，确实产生了成效的呢？过于庞杂和烦琐的规章制度，员工根本记不住，也不愿花费时间精力去记，也因此实行不了、执行不下去。有的公司喜欢做一些严格详细的管理制度，一本《员工手册》动辄几十页，甚至上百页，根本没人记得住，更谈不上背得熟了。公司对员工的管理，就依照“规章制度”严格执行，一出通告，就会根据××条例第×条，执行“警告、记过、解雇”等处分，但是你的员工真的知道你的“条例”吗？

烦琐的公司制度，员工会把它当成摆设，甚至丢进垃圾筐。

小公司不是不需要制度，而是需要适合它的制度，需要精简的、能够得到员工认同的制度。一支高效团队的建立，一定不是靠复杂的制度打造出来的。全世界绩效最高的团队叫军队。中国人民解放军是一支高效卓越的团队，打造这样一支团队的秘密就是“三大纪律八项注意”，解放军就是靠坚持“三大纪律八项注意”完成了这支团队的打造，变成一支守纪律、听指挥、作战一流的团队。初创阶段的小公司的管理只要建立有效实用的制度，类似“三大纪律八项注意”这样的简单明了、易记易懂的制度就可以了。

作为小公司的管理者，在公司初创阶段应当把管理的重心放在公司的生存上，而不是忙着去制定那些让员工一看就头疼的烦琐制度。 ijBriTZWwmHAoATg4pUWS1O5AwFfAxqVdmY/WbnQ0i4Mm75lseVoKciy4GG3SMt0