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为“空降兵”在公司着陆开绿灯 |
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公司好比是舞台，人才是演员。如果没有演艺超群的好演员，只有一群跑龙套的小角色，再好的舞台也是白搭。公司将员工放在首位，将员工作为事业成败的第一要素，必将发挥每个人的最大潜力。员工得以在公司的舞台上充分展现自己，人人演出成功，公司这个大舞台自然会成功。
对于引进优秀的人才，很多管理者通常存在这样的误区：他们认为在其他地方优秀、出彩的人才，到了自己的公司也会继续“优秀”。但事实却并非如此。
当确定要引进较为突出的人才时，管理者就要从以下几个方面入手，帮助“空降兵”着陆成功：
（1）安排人力资源部门充分讲解公司文化。
其中包括公司的愿景、价值观和规章制度。另外要使“空降兵”逐渐适应公司里明显的和潜在的工作流程、工作气氛。
（2）和“空降兵”讨论之前公司里成功和失败的案例，尤其是与员工个人有关的案例。
（3）明确指定“空降兵”的工作任务。
要根据他做出的成绩，慢慢给他增加任务并赋予权利，不要一开始就给他分配过多的工作。
管理者要给“空降兵”营建良好的生存环境，在提出高要求的同时，更给予高关心、高鼓励和高支持，使他们安全着陆。