待人公正，办事公平，这是一个小公司管理者必须具备的基本素质。

员工们会本能地想向管理者了解：领导是否对每个人都一视同仁，每个人是否都得到了公平对待，每个人是否都有机会表达自己的观点，每个人是否对于将发生的事都很清楚，每个人是否都处在同一起跑线上竞争，对每个人的规定是否都相同——作为领导，你必须对这一切给以肯定的答复。

小公司的管理者必须懂得这样一条规则：不公平将导致员工思想涣散，离心离德。如果你不公平，那么意味着你将某些利益与分配给某个人，而少分配给某几个人。多得利益的一方自然在既得利益上要优于少得利益者，故而其各种特权会多于或优于少得利益者，从而极易损害了员工们的共同利益而不利于公司进步。

一直以来，公平是管理者处理与下属关系的一大原则。因为下属最忌领导偏心。因为种种原因，而不能公平对待每个人的成绩，或不能公平地处理每个人的错误，这实际上起到的是一种离间的作用，孤立了被你偏袒的那一部分下属。因此会导致下属之间相互猜忌，矛盾重重。群体的凝聚力就会大大降低，这显然会给你的工作设下重重障碍。

历览古今多少事，公平之心不可缺，这不仅是处世、做人的起码道德，更是一个管理者搞好上下级关系、做好工作的一个起码的前提条件。

作为一名合格的管理者，应使你手下的员工在工作中时刻感受到公平的气息。员工们都会拥护他们认为公平的领导，都愿意与公平的领导合作，他们觉得与讲求公平的领导合作放心。一个追求并实践公平的人，大家都会尊重他、支持他。

应用公平的情形：

（1）为所有员工提供同等的工作条件。

（2）不论员工的级别、地位、职务如何，均以同一准则来要求与规范。

（3）平等地给予每个员工发展机会。

（4）公平地对员工进行奖惩，不偏颇、不偏心、不偏袒。

（5）用公平的方式解决员工之间的纠纷与争端。

（6）采取正当手段实施公平竞赛，不采取欺诈与舞弊行为。

（7）坚持按能力和业绩对所有员工进行考核，晋升做到能者上、庸者下。

管理者一定要公平、公正，管理中努力做到一碗水端平，只有以此为前提，才能得到下属的拥护。

一碗水端平总是很难做到的，但你需要保持一颗公正的心。你必须尊重公平，追求公正，并时刻运用公平的原则来对待一切。 hVElvfh3VNEnGOiH/mByaHOf0W0L1lHkMuddxqLi5nsFnIRkVZHhBSWvq61eCecf