小公司能够生存并壮大的基本前提是什么？不是投资，不是有一个好的产品，而是管理者的胸怀。打理公司是一件随时可能面临失败的事情，1%的成功者是从99%的失败者身上跨过去的。尽管失败的原因各不同，但成功是有共性的：成功的管理者必然是胸怀宽广的人。古往今来，凡成大事者，无不以广阔的胸怀而取胜。

作为小公司的管理者，应该用博大的胸怀去包容员工。索尼公司的创始人盛田昭夫在这方面为我们做出了榜样。

有一次，索尼公司的某下属公司经理对盛田昭夫抱怨说：“有时工作中出了差错，却找不出该负责任的员工。”盛田昭夫对这位经理说：“找不出是好事。如果真的找出是哪位员工，则会影响其他员工。”

他还对这个经理说：“就算找出了犯错误的人，怎么处理？如果这个人已经在公司里干了一段时间，即使你把他开除也于事无补，错误已经犯了，只能尽力去弥补，让同样的错误不再发生。如果他是一位新员工，犯错误是因为他对工作还不够熟悉，这时候你更要帮助他而不是抛弃他。你要耐心地帮他找出犯错误的原因，以免他再犯。这不但不是损失，反而是获得了教训。在我多年的领导生涯中，还真找不出因犯错误而被开除的人呢。”

盛田昭夫告诫这位经理：“我们不可能要求员工不犯错误，‘人非圣贤，孰能无过’，何况这些错误也不至于动摇整个公司。而如果一定要追究，员工因犯错误而被剥夺了升迁机会，他也许就会一蹶不振，从此失去工作的热情，更别说为公司做出更大的贡献了。所以，只要找出错误的原因，公之于众，无论是犯错误的人还是没犯错误的人，都会牢记在心。”

盛田昭夫曾对下属这样说过：“放手去做好认为对的事，即使你犯了错误，也可以从中得到教训，不再犯同样的错误。”盛田昭夫的宽容和明智，深深地触动了这位经理。如果为了追究一个错误，又犯另一个错误，这其实是两个错误了。对于管理者来说，容许员工犯错是非常重要的，这不仅是管理者处理好与下属关系不可缺少的品质，而且对公司管理本身也有许多好处。

作为一名小公司的管理者，先要具备豁达、开放、包容的胸襟，而后事业才能有成。宽容大度是现代管理者必备的品质之一，管理中必须讲宽容。宽容地对待员工有利于激发员工的主观能动性，从而对工作加倍努力。

宽大的胸怀能够使管理者获得优秀人才的支持和长久追随。人才是公司的第一资源，是发展的根基。有了优秀人才的鼎力相助，管理者怎么会不成功？所以说，管理者的成败与否，不仅仅是由资源、机遇等各种客观因素决定的，更是由胸怀决定的。因此，任何一名小公司的管理者要想将公司做大，就必须首先在肚量上大过别人，唯有如此，管理者才能以宽容的肚量去接纳永无止境的辉煌成就。 h6MM8Z0Hj2L26XG3f5+92z7ukQ0sJVluXouBrdWmI/T5SXroJKa1Ihwm59D0pxAQ