下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
带动“发动机”，然后提供舞台 |
|
作为一家小公司的管理者，获得成功的一个技能就是充分调动公司中所有员工的积极性。
要想激发员工的积极性，管理者就要以身作则，做员工的表率，成为带动团队的“发动机”，同时为员工提供发挥才能的舞台。这种管理风格被称为“发动机理论”。
前日本经联会会长土光敏夫，是一位地位崇高、受人尊敬的企业家。土光敏夫在1965年曾出任东芝电器社长。当时的东芝人才济济，但由于公司层次过多、管理不善、员工松散，导致公司绩效低落。
土光敏夫接掌之后，立刻提出了“一般员工要比以前多用三倍的脑，董事则要十倍，我本人则有过之而无不及”的口号，来重建东芝。他的口头禅是“以身作则最具说服力”。他每天提早半小时上班，并空出上午七点半至八点半的一小时，欢迎员工与他一起动脑，共同来讨论公司的问题。
在土光敏夫的带动下，东芝的员工在工作中开始自觉地督促自己，检查自己是否还有做得不够的地方。整个公司一改昔日颓废衰败的迹象，从上到下呈现热火朝天的气象，公司从此恢复了生机和活力，效益蒸蒸日上。
在实践中，管理者该如何实施“发动机理论”呢？
你的下属会发自内心地把你看作他们的带头人，看作学习的榜样。如果你能够履行自己的义务，全身心地投入工作中，以身作则发挥出榜样作用，下属就会尊敬你、追随你，跟着你的脚印走，去做正确的事情。所以，你首先要做一个好榜样，激发下属的工作热情，启动团队运转的“发动机”。
启动“发动机”后，就要给员工们提供一个宽广的舞台。在制定了公司的总目标之后，就要赋予公司的部门经理和员工们实现目标的权利，放手让他们去干。在此过程中，要给予他们必要的技术、物力等方面的支持，并和他们一起探讨工作中遇到的困难和问题，帮助他们出谋划策，以保持和总目标同步。
一是责任心，任何一名员工都必须有责任心。二是野心。对中层干部而言，除了责任心，还要有野心登上更大的舞台，去管更多的事，挣更多的钱。只有努力进取，他们才可能成为“发动机”。三是事业心。启发员工把公司的事业当成自己的事业来做，懂得为公司工作就是为自己打拼，激发员工的职业使命感和荣誉感，发自内心产生一种达到你那样高的工作境界的强烈愿望。
小公司的管理者应该让员工们成为公司发展的“发动机”，给他们一个舞台，充分发挥自己的能力，为公司创造更大的价值。