想让员工对你有一种肃然起敬的感觉吗？如果你想使下属做到这一点，凡事以身作则是最重要的一环。

办公室里是否会经常发生这样的事？“小李，你还在煲电话粥？怎么效率如此差劲？”肥胖的陈总批评打字小姐，可他自己连电脑的键盘都没碰过，每天躲在办公室煲电话粥的，整个公司除了他之外，别无他人。

还有一位管理者不理解下属所担任的工作，只是要求快而准。他甚至不能忍受他的员工在座位上做松弛筋骨的运动，认为这等于伸懒腰，是懒散的表现。员工却看见他呵欠频频、睡眼惺忪，心里感到格外厌恶。在如此气氛中工作，业绩当然不佳，那么不管这位管理者如何责备下属，情况也不会有多大的改善。

但还有另一种完全不同的管理者，他经常不计较身份，与下属一起到仓库里搬货物。他的下属工作效率高、气氛良好，出错率极低。

作为一名小公司的管理者，要想下属积极投入工作，首先自己要有这份情操。遇到下属迟到的问题，在责备其上班不准时的时候，先要想想自己是否做到了按时上班。自己都没有做到的事情是无权要求别人做到的，否则会引起其下属的不满和不信任。

具体来说，如果遇到下属迟到，有一些微妙的方法可以在无形中改善这种情况。待迟到的下属上班，跟对方打个招呼后，有意无意地看看手表；如果对方仍无反应的话，也就别再追问。等待他再一次迟到，又与上次的情况一样的话，不妨问他是否居住得很远，然后建议他提早些起床。整个过程，勿忘保持友善的笑容；而且声音不要太大，仅对方能听到就可以了，以免他在同事面前感到尴尬，而产生仇恨感。

还有一个许多管理者会犯的严重错误，就是开会和散会的时间不定，全凭个人心情行事，这是最要不得的。开会时间一经定下，就不能因私人理由而随意改动，须通知下属刻意安排腾出那段时间开会，如果你随时改变，下属会对你大失所望，影响工作进度和情绪。

无论是开会这样的大事，还是鸡毛蒜皮的小事，作为小公司的管理者都应该以身作则，换句话说，是领头人就一定要有领头人的样儿，否则就不要做管理者。

以身作则不是整天在下属面前喊喊口号就可以了，实际示范永远比口号更重要，且更能让你的下属钦佩有加。

一个以身作则的管理者应当是这样的：为你的下属树立高标准的学习榜样；通过自己努力工作树立榜样；身体要健康，精神要饱满；要完全掌握自己的情绪；要保持愉快而乐观的仪表和态度；在指责或批评别人的时候，不要把个人因素掺和进去；待人要随和，要有礼貌；你的话必须一诺千金。

在日常的管理活动中，每天实践上面的准则，你很快就能把这些个人品质发展到你的下属要向你学习的程度。你会激发他们为你工作的热情。你想让他们做什么，他们就会做什么，这才是货真价实的领导权，也是最大程度地驾驭下属的能力的具体表现。 r4UFn3+kRWQ+fOORZ0xW27R0+wtwJy2i6LmFKSpoCigrJut7cXivEvdg95zcdKh6