领导魅力是可以培养和增进的。因此不用过分担忧和怀疑自己有无足够的领导魅力。一位心理学家也说过这么一句鼓舞人心的话：“每一个人都有一方魅力的沃土，等待你去开垦。”如果你希望增强自己的领导魅力，就努力去学习。

培养魅力从哪里入门呢？要注意哪些基本原则呢？

作为小公司的管理者，如果你希望成为一位更具魅力的管理者，要做的第一件事情，就是培养和发展一项吸引追随者的超凡特质——“跟我来”。要使追随者“跟我来”，你必须先懂得如何激发他们的追随动机。这里我们建议你切实做到下列四件事情，这会使你具有激发你下属的追随动机的魅力。

首先，要使员工感到他们重要。每个人都希望受到重视，你要设法让下属感到自己很重要，并竭尽所能满足他们的这项要求。

其次，要推动你的远见、目标，并说服下属相信你的目标是值得全心投入的。

再次，记住：想要别人怎样待你，你就必须这样对待别人。你想让别人追随你，你就要关心他们，公平对待他们，将他们的福利放在你的眼前。

最后，为你自己的行为负责，也要为你下属的行为负责。千万不要将责任推给别人。要提醒自己说：“这是我的错，不能怪任何人。”

另外，培养和增进领导魅力，是要讲究方法和技巧的。当你激发了下属的追随动机之后，你还必须确实做到下面三点，才能更进一步展现令人慑服的魅力，有效吸引下属为你赴汤蹈火，让他一辈子永远跟随着你。

这三件事就是：扬善惩恶，是非分明；做一个前后一致的人；注意别人，也让别人注意你。

事实证明，有80%的管理者很难做到，结果造成员工们离心离德，大家怨声载道，工作成效无法大幅度提高。这种现象值得注意和警惕。但与其提高警惕，还不如主动完善个人的魅力，使自己获得这种令下属为之慑服的吸引力。 sl8jvQoGuIepFGBOgOcCU9bb/bwiFL0v0IshvLj8ixoUbUHN3qesAzarV1SPIAMz