曾经在一个报告会上有一位著名公司企业家说：“在现实世界里，众所皆知的一流管理者无一例外地都具有一种特有的人格品质，他们处处展现出魅力领袖的风范。他们不但能激发下属们的工作意愿，还具有高超的沟通能力，能够动之以情，晓之以理，浑身散发出热络引人的力量，尤其重要的是，他带领团队屡创佳绩，拥有一连串骄人的辉煌成就。运用奖赏力与强制力来领导，也许有效，但是如果你要提高自己的领导魅力，赢得众人的尊重和喜爱，我建议你们尽最大的努力以影响并打动下属。谁能做到这点，谁就能成为一位成功的领导人，完成许多不可能完成的任务。”

公司员工为什么为他的管理者卖力工作？很重要的原因就是，他的管理者所拥有个人魅力像磁铁般征服了他的心，激励他勇往直前。你可能会听到一个员工说：“你和他在一起待上一分钟，你就能感受到他浑身散发出来的光和热。我之所以卖命努力，乃是因为他强大的魅力深深地吸引了我。”

从领导效能的观点来看，我们不得不承认：魅力远胜过权力。优秀的领导才能，特别是个人的魅力或影响力，比他的职位高低和能否为员工提供优越的薪资、福利来得重要许多，这才是真正促使他们发挥最大潜力、实现任何计划和目标的魔杖。

多少年来，有关统御、领导的书籍和研究报告数以千计，讨论的主题涉及组织领导、管理者行为、权力领导的可谓数量众多，内容广泛。这些重要的主题包含了许多不错的构想。事实上，就一句话：与其做一位实权在手的主管，不如做一位浑身散发“魅力”的管理者。也就是说，小公司的管理者需要的是令人慑服的魅力，而不是令人生畏的权力。

带人要带心。要做一名令所有员工都发自内心地敬佩的管理者，除非你具备了相当程度的魅力与影响力。否则，很难实现领导统御的第一个课题：赢得下属的信赖和忠心。因此，是否拥有这种魅力，是一个小公司的管理者能否成功的关键。

我们常常可以听到成功公司中员工的感受和心声：“我觉得我的管理者不能没有我，因为他相当重视我，我愿意为他努力工作。”“他好像是我的父母、兄长、益友和良师，他比别人更关怀我、更爱我，而且他愿意担负百分之百的成败责任。”“我的管理者让我感到我很重要，他让我觉得在团体里有归属感。”“他让我很明确地知道我如何才能成功，他告诉我目标和方向，并说服我和他一起同舟共济。”

可以看出，除非激发了一个人的工作动机，否则很难让人愿意追随你。成功的管理者能够让下属追随的地方不在于他的职位和权势，而绝大部分在于他有没有具备迥异于人并足以吸引追随者的魅力。

这种魅力对于小公司的管理者是如此重要，以至于一旦失去了它，便会给下属产生离心作用，使人心涣散，工作混乱。 Nx1eMWgUewFDe7h750Yt2MSq8MghlunPHeR4Zo9uSGg/MPD72o/oNlpDXNLM+0ir