园里有三组人，每组有10人，午餐时间到了，看天色快要下雨了。

第一组有人说：“起来，跟我走。”他的行动只引来数名追随者，他只好对其他还坐着的人大叫：“起来，立刻都站起来！”在第二组，有人说：“看来我们非要离开不可，请注意听好，我的行动计划是大家都站起来，朝那棵苹果树前进。每个人请跟其他组员保持至少二英尺的距离，不许跑，也不准将任何私人物品遗留在原地，到了树下就停止行动。等我们都到齐后……”在第三组，有人出面说：“几分钟后就会下雨了。我们何不到那棵苹果树下，不但不会淋湿，还有新鲜苹果当午餐。”

第三组的人不仅淋不到雨，而且有了一顿丰盛的天然午餐。他们区别于其他两组人的关键因素是：他们建立了自己的愿景。

对于初创的小公司来说，一定要设定和确立自己的发展愿景。如果没有愿景，公司就会盲目经营，失去方向，而且员工也很迷茫，不知道为什么而奋斗，失去动力，如此就不能激发员工的激情和干劲，导致整个公司绩效低下，甚至陷入瘫痪。

公司愿景顾名思义是指根据公司现有阶段经营与管理发展的需要，对公司未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位，是描绘公司期望成为什么样子的一幅图景。愿景清晰地描述了公司的理想状况，使公司的未来更加具体化，换言之，愿景指明了公司在未来想要前进的方向。

公司愿景是公司管理者对公司前景和发展方向的一种高度概括，是一幅充满激情的“巨大的画面”，是一个公司的领导用以统一每个员工的思想和行动的有力武器，帮助公司员工意识到在公司中他们应该去做什么，全力以赴向着未来奋进。

愿景概括了公司未来的目标、使命和核心价值，是公司哲学中最核心的内容，是公司最终希望实现的图景。它就像灯塔一样，始终为公司指明前进的方向，指导着公司的经营策略、产品技术、薪酬体系等所有细节，激励全体员工同心同德向着既定的目标努力奋斗，是公司的灵魂。公司愿景必须是清晰的，只有清晰的愿景才能引领追随者，怎样才能做到清晰，唯有使其变得简单。

有了共同的愿景，得到每个员工的认同，就可以极大地推动公司的成长。愿景也有两面性，糟糕的愿景可能只会激化矛盾或者打击团队的积极性。一个有效的愿景的特质可以用以下几个方面来概括：

（1）可以想象：有效愿景是公司未来的模样。

（2）期望中的：它诉诸员工、客户、股东等与公司利害相关者的长期利益。

（3）可行的：包含切合实际、可能达成的目标。

（4）有重点：重点清楚，足以作为决策指导原则。

（5）有弹性：足以作为大原则，允许个别部门自主行动以及应对环境变动做不同的回应。

（6）可沟通的：沟通容易，在5分钟内就能解释清楚。

对于中国的大部分成长中的小公司来说，最需要的是愿景的引领。管理者要把公司存在的价值、存在的目标以及如何存在三大哲学命题进行详细的富于野心的思考，把到底要带领公司团队走向哪里这个基本问题定个调子。

优秀公司成长的背后，总有一股经久不衰的推动力——公司愿景激励着这些公司不断向前。有了共同的愿景，公司从上到下就有了共同的积极的心态，为公司的长远发展注入强劲的精神动力。小公司的成长和壮大，从建立共同的愿景开始。 dZnmt07CCEHet2S5i4H5pdTUC5qtGB67dJ6qhBhClEWgIhteGSvSQBlhiIuQzHiB