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精兵简政，为公司“瘦身” |
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只有缩减不必要的管理人员，才能减少工作时间和工作成本。而唯有精简才能达到这一目的。
ABB公司是生产发电机、机车以及防公害设备的具有世界水准的重型机电设备公司，年销售额为300亿美元。1988年，瑞典的阿塞亚公司和瑞士的布朗·包维利公司合并时，该公司总裁帕西·巴奈彼科将总部原有的1000多人缩减到150人，而且他们几乎都是负责生产一线的管理人员。通常由总部担负的职能，如财务、人事、战略规划等都被下放给基层，由分布在不同国家和地区的业务部门自行完成。
该公司还有一个引人注目的地方，就是它拥有5000个“利润中心”，每个中心平均有50名员工。各中心分别拥有各自的损益计算表、资产负债平衡表，与客户保持直接的业务联系。这种利润中心的最大优势是具有独立性，它可以摆脱各种制约，最大限度地接近市场，为客户提供全面、满意的服务，是一种最能代表顾客需要的公司组织形式。能够与市场保持最紧密的业务运营，可以说是精干的总部的最大优势。此外，它还有很多优点，如决策迅速、便于内部交流，以及对经营资源的分配较为高效。
铲除官僚主义，面对市场变化进行快速反应和决策，对提高员工的工作热情很有帮助。当然，在改革之初，都会伴随着某种阵痛。例如，ABB公司在将总部上千名员工派往各业务部时，由于人员调动不可避免地涉及迁居等实际问题，也确实产生了某种不稳定和震荡。
建立精干的总部还有利于培养员工的创新意识。大幅度放宽权限后，员工的创新素质和工作能力有所提高，打破了过去那种逐级晋升的垂直移动，取而代之的是以水平调动的方式来磨炼员工的创新精神。
经过这样的一番调整，ABB公司更能适应未来世界市场的变化。美国通用汽车公司（GM）总裁约翰·史密斯说，通用汽车在欧洲的事业取得成功，也正是因为他改变了以往的做法，采取了类似ABB公司精兵简政的策略。
ABB公司的这个经验值得在小公司中广泛推广。要想使你的组织更有效率、更有活力，就必须先给你的组织“瘦身”。
确定责任人的最佳人数，对公司和团队“瘦身”计划的实施和提高公司效率至关重要。