对于创业的成功，比尔·盖茨曾说过这样一句高度概括的话：“做自己最擅长的事。”

微软公司创立最初，只有比尔·盖茨和艾伦两个人，他们最大的长处是编程技术和法律经验。两个人立足于自己的长处，成功地奠定了在这个领域的坚实基础。在以后的20多年里，他们一直不改初衷，“顽固”地在软件领域耕耘，任凭信息产业和经济环境风云变幻，从来没有考虑过涉足其他经营。结果是，他们有了今天的成就。

如果我们用心去观察那些卓有建树的创业者，就会发现，他们都有一个共同的特征，就是心中有一把丈量自己的尺子，知道自己该干什么，不该干什么。有了自知之明，就可以扬长避短，然后再抓住发展机遇，这个世界上便有了“塑料大王”“汽车大王”“钢铁大王”等公司巨人。

正如一个国家选择经济战略一样，每个人都应该选择自己最擅长的创业项目，做自己最擅长的事。换句话说，当你在与人相比时，不必羡慕别人，因为你自己的专长对你才是最有利的，这就是经济学强调的“比较利益”。

耐克正式命名是在1978年，到1999年它的销售额已达到95亿美元，跨入《财富》500强行列，超过了原来同行业的领袖品牌阿迪达斯、锐步，被誉为当时近20年来世界上最成功的消费品公司。

耐克成功的重要因素之一，是它的“中间商”品牌路线。为了显示自己在市场方面的核心优势，它不建立生产基地，自己也不生产耐克鞋，而是在全世界寻找条件最好的生产商为耐克生产。它选择生产商的标准是：成本低，交货及时，品质有保证。这样，耐克规避了制造业公司的风险，专心于产品的研究与开发，快速推出新款式，大大缩短了产品的生命周期。

耐克的另一成功要素是传播。它利用青少年崇拜的偶像如迈克尔·乔丹等进行传播，还利用电子游戏设计耐克的专用游戏。每当推出新款式，就请来乐队进行演奏，传递出一种变革思想和品质。耐克的传播策略使其品牌知名度迅速提升，从而建立了具有高度认同感的品牌资产价值。

耐克的成功在于：它专注于做自己最擅长的事——设计和营销，把不擅长的事——生产和物流交给别人去做。

对于小公司的创业者来说，无论你的创业项目是什么，都应该问自己这样一个问题：“这真的是我所擅长的吗？”只有做自己擅长的项目，你才更容易成功！ d982ho4o4wNF+9qh7PTf2Xvjh6El8w9IGnDkkrIF0kP8QdhpH9TdjCXE8ABAJ6/q