当今世界，经济动荡不定，公司的经营环境发生了剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代。要在这样激烈竞争的时代生存与发展，仅仅靠组织好公司内部的生产、经营，已远远不够。因此，高效的公司发展规划、精准的市场定位在当前异常激烈的竞争环境中显得尤其重要。

从一定意义上说，今天的公司已进入战略竞争的年代，公司管理者的战略眼光已成为现代公司竞争成败的核心因素。因此，如何在激烈动荡的市场竞争中拥有超前的经营眼光，制定和执行正确的公司经营和竞争战术，已经成为决定公司能否立于不败之地的关键。对于小公司来说，也不例外。

对于小公司的管理者来说，必须具有长远的经营眼光，能够发现别人所不能发现的赚钱机会。哪个领域市场是有潜力的，哪一个产品是受消费者欢迎的，谁能首先发现并开拓市场，谁就能在竞争中占得先机和优势。

柳传志在创业初期历尽艰辛，在PC机经营初现生机时他就萌发了研制自己品牌微机的想法。还在1989年的时候，柳传志就给联想制定了一个战略发展的指导思想：第一，我们要办一个长期的公司，办老字号；第二，联想要有规模，要大到最后足以能跟世界500强比；第三，我们要的是高技术领域，不能再在发展领域发展。

纵观全球的商业巨子们，他们的成功无不得益于其高瞻远瞩的经营眼光。先说20世纪初美国商人威廉·胡佛，1908年，当他认识到汽车必将取代马车成为人们的代步工具后，毅然放弃他正为马车配套生产皮革制品的生意，转而生产真空吸尘器，他的决定引发了一个巨大的真空吸尘器市场；CNN总裁泰德·特纳以独特眼光，首开24小时不停歇播报新闻节目的先河；比尔·盖茨的深远眼光从把WINDOWS软件与IBM计算机捆绑销售中表现出来；迈克尔·戴尔的敏锐眼光则表现在抓住网络展开网上直销的先机。他们过人的眼光时时提醒人们：保持与时俱进的思想正是其眼光敏锐的温床。

这种战略眼光除了智慧灵光般地闪现，还展现出这些领导人坚定的决心和公司上下因此而形成的强大凝聚力。从他们身上不难看出，任何一个成功的公司，要么有最精准的市场定位，要么有最出色的产品，要么采用了最恰当的生产、销售方式。随后，为抢占市场而采取攻击性营销策略；为保住市场而对客户“甜言蜜语”；为了保持活力而不间断地对内部进行整顿；为取得社会认可而对外展现自身的文化和价值观。

小公司要生存，要持续成长，管理者必须深谋远虑，必须有长远的经营眼光，确定公司的发展方向，明确公司的市场位置，确立公司的发展重点，制订清晰的生产计划并有效地实施。

没有方向指引的公司，生命力是短暂的。小公司创立之初，如果在经营定位上不准确，那么在经营过程中就会遭受挫折，甚至可能一蹶不振，难以东山再起。管理者只有具备长远的发展眼光，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为公司插上腾飞的翅膀。 5jqRnVCK4dyF3jAn/NQSjp67Ah4Fa3z3uhPzAmzDJ6cUG/4N1uGzAQs+/Z9eIDR+