据一组调查数据显示，中国的公司，尤其是开始创业的小公司，能坚持到3年以上的不超过10%，而创业的失败率逼近90%。为什么我们的创业者“出师未捷身先死”，其中有一个很严肃的问题，就是我们单凭一腔热情去创业，而没有去做深入的思考：今天我们创业了，明天我们的公司是生是死？

作为小公司的创立者，不仅不能回避这个问题，还必须要有一种高瞻远瞩、未雨绸缪的思维习惯。

为什么我们要这样战战兢兢，如履薄冰？因为我们所处的这个大环境和领域，可能每天都有新的变化，如果我们不深思熟虑，不想远一步，公司可能过了今天却熬不过明天。

一种产品，一投放到市场就火了，外行看热闹，但其实“火”的背后是有规律的，比如公司精准的市场定位、高超的营销策略、对消费心理的挖掘等，它之所以受欢迎，就是因为它解决了这个行业里其他产品没有解决的问题。

要想找到公司发展的方向即寻找到行业需求，是需要时间沉淀，需要仔细观察的，跟管理者的知识、经验以及对市场的把握度有密切的关系。

如果将公司经营的方向搞错了，无论你投入多少资金、人力，市场也不会买账，那么盈利也只能是一厢情愿的想法。

不仅经营方向的选择很重要，而且时机的选择也很重要。如果太早，市场不成熟，还没有培育出大量的需求，此时进入市场，消费者感到很陌生，自然没办法接受产品，所以，太早容易成为“先烈”。而太晚，大量跟风者涌入之后所面临的就是市场饱和、需求减少的局面。

此外，在确定公司经营方向后，还要把握好公司的发展节奏。公司的发展节奏，就是指管理者对公司发展阶段、每个阶段目标的把握。如果没有节奏的把握，最容易出现的问题是一味地贪大，不切实际地扩张，或者是不认输、不放弃，盲目地坚持，南辕北辙，最后血本无归。

当你坚持了一段时间后，公司依然是苟延残喘，那就需要重新考虑当初的方向、目标与市场定位是否需要修订。

如果方向是正确的，那么你的坚持就是成功最重要的力量，但如果方向是错误的，那迎接你的就是失败的深渊。虽然，失败是给成功交的学费，但是，能以最少的学费学到最多的东西才是明智的做法。

如何确定公司的经营方向？有一个最根本的原则，即不是你想做什么，而是这个行业具体的需求，当你对行业需求挖掘得越深、越细时，你在实际经营公司过程中提供的服务或产品就越能得到市场的认同、受到消费者的欢迎。 0Ief/f580FIXy4YJ6+H15Pev8fgCwgod3IAZD1MHv4hv/5KGoD2+xkywX00GV+c/