质量是公司的生命，对小公司来说，质量就是命根子。美国现代质量管理协会主席哈林顿这样描写过：现在世界上进行着一场“第三次世界大战”，这不是一场使用枪炮的流血战争，而是一场商业战，这场战争的主要武器就是质量。谁的质量好，谁就能赢得这场战争。

很多小公司成立后，在市场竞争中被迫倒闭、停产，其中最主要的因素就是产品质量差，不能满足用户需求，在激烈的市场竞争中惨遭淘汰。众多商家在推销其产品的时候想尽了各种办法，用尽了手段，比如上门推销、召开订货会、借助明星代言，用耗资不菲的资金在媒体广告上大肆宣传等，时间久了，经得起市场考验的仍旧是用户的口碑——产品的质量。

公司管理者是产品质量工作的第一负责人，管理者要引导全体员工，团结一心、共同进取、按部就班地完成好每一项工作，消除每一个环节的隐患，时刻切记产品质量就是公司的生命，在心中有数的情况下把产品生产下线，再利用科学技术进行有效的鉴定，做到在公司内部把好质量关。

在一些公司，部分员工总误认为产品质量是质量保证部的事情，是销售部门的事、是公司领导管理者的事，而正是这一错误观念在侵害着公司，在葬送公司的明天。公司内部导入市场化是提高和控制质量的手段之一。在公司内部供应链之间、部门协作之间、内部上下序之间实现完全市场化运作，一个员工就是一个市场，就是一个用户，上序质量有问题，下序可以拒绝接收。公司经营者应当引导每个员工树立质量意识，做到控制质量从我做起，不接收不良品，不发出不良品。树立市场意识，按市场规则办事，生产优质产品，才能使公司永远保持旺盛的生命力。

客户、竞争对手、成本和危机，是威胁公司生存发展的四个因素。公司经营者必须时刻准备应付各种逆境。产品就是公司需要应战的头一张牌，如何出好第一张牌？——除了全面的质量管理与持续的质量改进，别无他法。

如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是公司的生命呢？公司以质量谋生存。小公司若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。千里之堤，溃于蚁穴。试想，如果厂里质量把关不严格，就会生产出不合格的产品，当这些不合格的产品投入到市场，损害了消费者的利益，公司的形象将会一落千丈，产品滞销在所难免。

日月经天，江河行地，小公司创立后要想在竞争中生命不息、发展不殆，必须使全体职工增强质量意识，振兴质量，人人有责。公司以质量求发展。机不可失，时不再来，公司要发展，就是要抓住机遇，而能够抓住机遇的那一支强有力的手——质量。

总之，质量是小公司生存的奠基石，质量是小公司发展的“金钥匙”，换句话说，质量就是小公司的生命线。管理者应严把关产品质量，做成一流的产品，成为一个在市场上响当当的品牌，唯有如此，才能在竞争中乘风破浪并立于不败之地。 bbr3Tiwv1w7SlmTU/qiLAFj4kHBbXns8TlgcFotI0xv2bO64s5624EZehvL+uex9