在小公司的经营管理过程中，管理者所能做到的也必须去追求的就是如何让公司活下来，如何让公司的生命周期尽可能地长久。在市场经济的大背景下，为了这一理想，管理者要不断地探索和创新，寻求长寿公司运行的内在逻辑。

那么，怎样才能让公司成为长寿公司呢？世界上的许多学者对一些长寿公司调查研究后发现，长寿公司可持续发展主要有5个方面的原因：

（1）长期保持和处理好与各种利益相关者的关系。

（2）保持竞争力。长寿公司在发展中确定自身的优势，摒弃为发展而发展的浮华路线，将自身的特色与运营路线有机结合。

（3）着眼于公司长期发展运营。很多长寿公司的董事长在谈到生意经时都说短期为10年，中期为20年，长期为30年。短期10年是指培养接班人的时间，中期20年是指自己的经营期，长期30年是指未来的规划。

（4）重视公司的可持续发展，这是公司长寿的关键。为此，公司需要重视风险管理。安全性中也包括维护公司的独立性，譬如要从外部引进资金的话，也许会使公司做大，但也会让公司受制于他人，所以考虑到自身的安全性，即使公司需要也不能轻易引入外部资金。长寿公司的领导者们深知独立的重要性。

（5）重视公司的长期稳定发展。短期的谋利是可贵的，但是必须考虑到长期稳定发展。所以长寿公司是不会为小利而放弃长远利益的。

总之，只有整合所有资源，追求事业的可持续性，小公司才能成长为长寿公司。 AqhNVntSe+BZRSyx7Ar4VQQeh0cclGCpFwt0Dkg5WzWR+8N9UdFuVL/bOLSc4xNm