创办并管理一个公司要有动机、欲望和天分，也需要研究和计划。像下棋一样，创业的成功始于果断和正确的起步，虽然最初的失误不是致命的，通过技能训练和努力工作可以重新获得优势。

小公司初创阶段，花时间探讨和评价你的公司和你个人的目标，可以增加创业成功的机会。据此可以建立帮你达到这些目标的详细周密的经营计划。

首先，在开始之前列出你要创办公司的各种原因。

创立公司的一些最普遍的原因有。

（1）你想自己当老板。

（2）你想财政独立。

（3）你想有创新自由。

（4）你想完全展示你自己的技能和知识。

（5）然后需要决定：哪个领域适合你创业。

试回答下面的问题。

（1）我想干什么？

（2）我学习过，发展过哪些技术技能？

（3）我还擅长什么？

（4）我是否获得了亲友的支持？

（5）我有多少时间运转为成功公司？

（6）我的爱好和兴趣是否有商业价值？即含有可市场化的，可销售的成分。

（7）确定你的公司的经营范围。

下面的问题可以指导你做一些必要的调查研究。

（1）我对什么行业有兴趣？

（2）我将销售什么产品或服务？

（3）我的生意是否现实，它是否满足或适应了某种需求？

（4）我的竞争对手是谁？

（5）与现有的公司相比，我的公司的优势是什么？

（6）我能提供高品质的服务吗？

（7）我能为我的公司创造一种需求吗？

编制你的创业计划前的最后一步是：再列一个清单，问自己诸如下面这样一些问题。

（1）我有哪些技能和经验可以带入（用于）新公司？

（2）哪种组织结构对我的公司最适合？

（3）需要哪些设备和物资？

（4）我的资源有哪些？

（5）我需要从何处获得资金？

（6）需要防范哪些风险，以及如何防范？

（7）我将如何给自己付酬？

（8）我的公司位于何处？

（9）我的公司名称是什么？

你的回答将有助于你编制一份有针对性的，经过充分调查研究的商业计划。这个商业计划可视为一个蓝图，它应详述公司如何运作、经营、管理和被资本化。 mRUhbALky63c6hMJLo+WSkCbHIXL67zci7xNAF6Vk3179sP3yFZzy2bgcLZ9mXMO