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有一种想法十分危险，即认为团队的所有职责都应由领导者承担。团队成员放弃自己的责任是有风险的。例如，团队领导不在场会发生什么？多米尼克·马奥尼曾是英国陆军救生团（坦克团）的上尉，奥运会奖牌得主和英国奥林匹克现代五项全能的现任队长。他告诉我们，领导者能做的有很多，即便在战场上，优秀的领导者也能从容指挥。这意味着优秀团队中所体现的领导力实至名归，这在体育运动中得到了充分体现，例如新西兰黑衫军（All Blacks）在任何一项运动中都具有最高的获胜率；克莱夫·伍德沃德（Clive Woodward）爵士的英格兰橄榄球队赢得了世界杯冠军。
黑衫军已经在赛场上确立了他们所谓的“接力领袖”体系，即在比赛过程中将领导权完全交给球员。克莱夫爵士也在比赛中建立了由不同领导者组成的体系。这与英国媒体对曼联队前经理路易斯·范加尔（Louis Van Gaal）执教曼联时所做规定的报道形成了对比。他给队员下达了在赛场不同情况下需要完成的固定指令。例如，当一个球进入禁区时，队员不能凌空击球，但又至少要触球一次。如果球员们必须按照这种违反本能和良好感觉的固定指令比赛，那么你怎么能够创建一个有吸引力的球队呢？做出最终决定的必须是场上的球员，而不是领导者，在高绩效团队中也是如此。
这些来自运动队的启示可以很容易地应用到组织中的其他团队。从本质上讲，这意味着不要进行微观管理，而要确保团队中有接力领导（即拥有一致观点的团队领导者们），并随时准备把领导权交还给团队。