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研究总结表明，以下标准和技巧有助于提高团队成员的参与感。
· 有明确的战略眼光。 领导者还应该有一个深思熟虑的计划，并且知道成员应该如何共同努力实现团队愿景。
· 受到团队的尊重。 团队领导赢得了团队的尊重和信任。
· 自主权和授权。 意味着你要信任你的团队成员，并使他们参与进来。
· 发展。 作为一名团队领导者，你要怎样帮你的团队获得发展，取得进步？
· 反馈、赞扬和认可。 有效的团队领导者能够给予积极的反馈，并对团队成员表示赞赏。
· 个人兴趣。 作为一个团队领导，你是否用心地关怀你的团队成员？
· 和团队成员联系密切。 高效的团队领导定期举行一对一会议，团队成员可以随时找到领导者。那么，你有多少时间陪伴团队成员呢？
· 行为举止。 团队领导表现出积极的态度，并以身作则。你的行为方式是怎样的？你是否足够积极，会不会欣赏下属？
· 展现道德风范。 有吸引力的团队领导公平公正，并为成员保守保密。作为一名团队领导，你是否足够公正，道德是否高尚？
· 应对团队不良表现。 这是一项关键技能，因为如果不加以管理，糟糕的表现会对其他成员造成不良影响。
· 检讨和指导。 当你需要帮助时，有吸引力的团队领导会及时提供帮助和建议。你是否足够平易近人，乐于助人，检讨出现的问题和指导团队？
· 明确团队目标。 团队领导制订明确的目标并解释制订这些目标的意义。我们经常看到团队领导者在设定目标，但并非所有的团队领导都善于花时间解释这些目标。
· 管理时间和资源。 有吸引力的团队领导充分意识到团队的工作量，并在必要时安排额外资源或重新分配工作。你能否充分意识到自己团队的工作量？在必要时提供额外帮助方面，你是否足够灵活？
· 遵循流程。 有吸引力的团队领导理解工作流程，会向成员解释并自觉遵循相关的工作流程。
这些标准并非都与你的团队有关。然而，对于衡量自己的行为并做好准备改变这些行为时，开展诚实的自我评估（或许有团队的反馈）十分重要。使用上面的相关标准，并要求你的团队按照1至10分给你打分，其中10分为优秀。然后，你可以开始与自己的团队成员进行开诚布公的对话，并听取他们的改进意见。