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实际上，成员不可能在没有融入团队的情况下实现高度参与。因此，作为团队领导者，你必须确保使所有成员都融入团队。美国海军研究实验室研究员威尔·舒茨（Will Schutz）的研究表明，尽管我们需要的参与程度有所不同，但参与是人类的基本心理需求之一。那么，你应该如何去使你的团队成员参与进来？你知道他们渴望的参与度是多少吗？
团队领导者只为团队分辨方向、指引方向并给出建议十分简单，但你应该在说出自己的想法之前，询问他人的想法。斯蒂芬·科维（Stephen Covey）曾经说过，有效领导者的习惯是“先去了解他人，再获得他人的理解”。
我们有以下两个建议：第一个是养成先询问他人想法，再表达你自己观点的习惯；第二个是避免使用“我同意……但……”。换句话说，当一个团队成员提出一个建议时，你用“我同意……但是……”来表达你不同意。我们建议你做的事情是首先从他们的建议中找出你可能同意的内容，再说“我喜欢你的想法（积极评价），当然我们也可以……（你的想法）”这样的话。这种表达方式可以帮你寻求理解，并将成员的想法进行完善，而不是对其提出的意见置之不理。