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越来越多的人认为，想要成员充分参与团队，就需要他们具有强烈的目标意识并了解工作意义。
共有三个级别，需要你分别去寻找目标——单个团队成员级别、团队级别以及组织级别。
首先要询问你的单个团队成员，他们认为什么可以为他们的生活带来意义、提供目标，以及如何将这些与他们的角色联系起来。做这件事的一个创造性的方式便是直接询问他们擅长的方面。要求他们列出至少20件自己在工作中表现良好的事情——如果你能与他们坐在一起并不断提问，效果会更好。或者让你的团队成员两人一组，然后要求他们浏览所列清单，并写下他们在工作中如何应用这些内容，以及如何提升目标感。如果他们无法将所列内容与目标联系起来，那么只需询问他们如何将其应用于工作。
第二个是团队级别。这个过程也是十分简单的，你只需要问成员：团队如何为团队成员的生活带来意义、提供目标？如果你觉得答案不是特别满意，那么你可以问一下：为了增强目标感和工作动力，团队成员能够做什么以及应该做什么？
第三个级别较为复杂，因为你对实现组织目标所做贡献较少，并且管理不到位。为了让团队成员充分参与，他们必须非常认同组织目标，至少在一定程度上表示认同。作为团队领导者，你需要努力帮助团队理解更广泛的目标，并明确单个团队成员的目标与更广泛的组织目标之间的联系。你可能也会发现，为了帮助组织更明确其目标，有能力影响同事包括你的上级十分必要。