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我们也研究了团队成员的关键品质、特征和技能。下表列出了我们认为成员应具有的主要品质，这与成功的团队领导所需要的品质不尽相同。
团队成员必须表现出合适的行为与态度，这会使团队具有高绩效，因此也就意味着团队可以高效地工作。鼓励你的团队根据上述十六个关键特征进行评估，将会是一个良好的开端。这可以作为个人绩效评估讨论的一部分，也可以作为团队建设或团队发展活动的一部分来完成。此外，鼓励团队反思自己的成功特点是另一种可能的方法。因为所有团队成员都有参与感，所以这种讨论对开发团队凝聚力和激励成员承担任务非常有帮助。
我们经常在领导力发展课程中采用一种练习，要求一起工作的团队互相讨论，拟定章程，促进团队成功，同时依据技能来评估绩效。我们认为这是有效团队工作的一个重要方面，同时鼓励团队成员就如何提高业绩进行讨论。然后团队继续共同完成一系列任务，并要求他们根据标准审视和评估每项任务的绩效，以对未来的任务规划进行改进。你可以考虑如何在你的团队中进行这种讨论，以符合你团队的特点。