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反思你所参与的团队类型大有裨益。我们大多数人在工作中或其他时候都参与了许多不同的团队，而所有这些团队都为我们提供了学习机会。思考你所参与的团队目标也是有益的，这样你就清楚了他们对组织的贡献。因此，团队类型的审视十分必要。
· 列出你领导或参与的各个团队。
· 按团队类型对其进行分类。你可能会发现你所在的一些团队是不同类型的组合，例如，一个虚拟的自我管理团队。
· 明确团队的目的。
· 明确每个团队的工作优势以及原因。
· 明确哪些方面有所欠缺，并找出效率低下的原因。
· 从一个团队中获得的知识是否能应用于另一个团队？
· 思考一下你在每个团队中扮演什么角色？你对团队的忠诚度如何？你对团队的目标是否全身心投入？你对团队有何贡献？你在哪方面还可以贡献更多？或者你不应该做什么？