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原来的企业就是生产产品、卖产品。要么做贸易，要么做生产，要么做服务。但是现在不一样了，企业必须从生产一种产品，或者做一项服务，演变成一个对大家都有利的大平台。
企业转型，团队的管理方式也要跟着转型。原来企业的团队就是一个老板带一帮员工，是老板+雇用员工的模式。现在和未来企业的团队必须演变成平台+个人合伙制。未来的团队管理可能会变为多种方式，如利润中心制、部门事业制、部门分子公司制、平台+个人合伙制等。管理方式变了，激励方式也要有相应的改变。
比如海尔公司的“自主经营体”模式，就是一种创新机制，让员工主动去创造客户价值，自主核算投入产出。企业过去的组织结构的层级管理模式容易带来市场目标的缺失感，甚至出现扯皮现象。从信息化时代的外部条件来看，企业如果不直接面对市场，就会被用户抛弃。
这些转型，通通需要利用改变股权结构的方式来进行。原来很多企业是老板一个人掌控很多公司，未来的转型方向是变成分子公司制，也就是“阿米巴模式”会非常盛行。