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股权激励的最后一个原则，是价值对等。
股权有以下几个特性（见图4-4）：
图4-4 股权的特性
第一，规则性。
第二，共赢性。
第三，无形性。
第四，义务性。
第五，给予性。
第六，忠于性。
股权激励做得最悲哀的结果是股权分家；做得好一点的是股权分配；再好一点的叫股权改制，就是不仅把股权分下去了，而且还能够符合相关法律法规，将来有相关的保护和防范作用；股权改制改得再好点的叫股权激励。
股份给多给少是老板决定的，但是感受好与不好是对方决定的。
股权激励进行到最后就看这六个本质中到了哪个（见图4-5），股份给多给少是老板决定的，但是感受好与不好是对方决定的。所以激励多少不重要，对方的认可才重要。激励多少不重要，有无激励效果很重要，对方怎么看待很重要。我们怎么想不重要，对方怎么想很重要。
图4-5 股权的本质
企业经营很多时候，内部真正的效益和股价的关系是很小的。你买股票的时候，买的是一种感觉，感觉这只股票会涨。感觉好不好，很多时候和本质没有太大关系，只是感受而已。卖水的并不是卖水，而是卖对方的需求。卖伞的在下雨天最好卖，卖花的在情人节最好卖，根本不是质量问题，也不是功能问题，而是在那个时刻的需求问题。
真正会搞股权激励、会卖股份、会玩股权的人，绝对不会拘泥于数字。小玩玩数字，大玩玩感觉，最会玩的在玩梦想。你如果想把股份卖得更好一点，不管是对内搞股改，还是对外搞整合，都需要把股份塑造得很有价值。