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股权的本质是共梦、共担、认同、权益，还有抱团与信心。其实股份给员工多还是少，怎么考核，是技术层面的话题，首先要考虑的是人的因素。股东要找志同道合的人，需要从以下几个方面考虑：
第一，有共同梦想。
找股东一定要找与你拥有共同梦想的人。价值观的认同非常重要，古人所谓“道不同，不相为谋”，说的就是这个道理。
第二，要能共担风险。
找股东一定要找能够和你共同承担风险的人。一个不能跟你破釜沉舟一起共事的人，你让他成为股东，绝对是在给自己找麻烦，万一你的企业发展得不如预期，他可能会第一个离开，甚至会落井下石以求自保。
第三，能够互相认同。
所有的股权激励其实都是源于认同，你要确保接受激励的人认同你的产品，认同你这个人，认同企业的未来和发展。
第四，为了一致的权益。
如果股权激励最终不能实现一个共赢的局面，那么这种激励就是失败的。进行股权激励的目的是为了获得更大的利益，无论是实行激励的老板，还是接受激励的员工，目标都是一致的，否则，激励将毫无意义。
第五，形成抱团效果。
进行股权激励的结果是希望企业内部能够形成抱团效果，所以不管股权激励如何进行，如果最终达不到抱团的效果，那就是失败的。
第六，对于未来的信心。
所有的股权激励都是源自信心。很多老板整天在研究公司该如何估值，虽然公司估值的方式有很多种，但我认为一家公司最本质的估值方式是老板的信心，比如你能说出公司的未来发展前景吗？
一家公司到底值多少钱，可以从以下几个关键环节去考虑。比如当你有个好点子之后去融资，和你有了好点子，写成商业计划书之后去融资，以及你有了好点子，写成商业计划书，而且找了几个员工开始租办公场地之后去融资，有没有区别？肯定是区别特别大吧。因为当你有好的想法，有明确的商业计划书，已经租了办公室找了员工时，不管风投是否投资，企业都会往前发展。这时，很多风投会自动把原来出1000万元投资，变成拿3000万元投资，因为他看到了老板的信心，这才是关键。所以你对自己有足够的信心，你的公司自然就很值钱。