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股权释放的第一原则是所有股权的释放一定是逐步的。有个老板跟我说：“臧老师，我要稀释30%的股份，融资1000万元，或者融资2000万～ 3000万元。”
我认为，如果不是必须一下子拿到1000万元，可以先稀释10%的股份，融资300万元，哪怕融资100万～ 200万元也可以。融到这100万元之后，公司就能发展起来了。在发展势头最高的时候，再找第二个风投稀释5%的股份，或许就能融来1000万元资金。所以股份在不同时间稀释的价值是不一样的。考虑清楚你是否希望一开始就稀释这么多股份，这点一定要在股权设计中重视起来。
还有一点很重要，当你把股份给高管的时候，不要觉得一下子给他那么多股份，他就应该从此对公司负起责任了。记住，你就算把100%的股份给员工，员工也还是员工。
有句话说得非常棒，“你给他肉吃，他就会变成狼；你给他草吃，他就会变成羊。”有时候光靠钱喂养的狼，一旦钱没了，他可能就走了。
在公司发展最好的时候搞股权激励，这时吸收进来的股东不一定是最优秀的种子。如果在公司发展不那么好的时候，老板还愿意让人入股，可能是他比较看重这些人，想在公司最难的时候吸收一些比较好的人。
你就算把100%的股份给员工，员工也还是员工。
所有的股权激励都是循序渐进进行的，不要一下子把股份都给员工了。员工的心智还是员工的心智，不会因为你给了他50%的股权，他的心智就一下子变成老板的心智，除非他能发自内心地将公司当成自己的。对员工有太高的要求和期望值，很可能对老板来说是种伤害。
想要考察一个员工是否值得给股权激励，可以三年不给他涨工资，这时他内心一定会有想法。其实不光他有想法，老板也需要有想法。这时老板跟他唠唠：“小刘啊，过来，我找你谈个事。”小刘说：“老大你终于找我了，我也想找你谈个事。”老板说：“那你先说吧。”小刘说：“老大你先说呗。”老板说：“还是你先说吧，反映问题嘛。”小刘很有可能会说：“老大，我在这里干了三年了，现在因为一些原因，我想走了。”言下之意是给涨点工资，或许可以考虑留下来。其实当他讲这句话，或者有暗示的时候，老板立刻就明白了。其实老板今天找他也想给他涨工资，于是老板把桌子一拍：“小刘啊，我今天找你谈的就是涨工资的事。”这句话一说，小刘会怎么想？他会觉得我要是不提涨工资，老板肯定是永远不会提的。
老板明明是真的想给他涨工资，他却仍然认为老板是在故意玩阴谋。其实很多老板是真的想培养员工，真的想让兄弟们跟自己一起干。可是老板怎么想那是老板自己的事，员工不一定跟老板一样想。
股份给多少合适？给得太少，员工感受不好，给得太多，也不合适。要根据公司现状合理分配股份给员工。千万不要因为谈到股权激励，你一兴奋就去分股份。什么东西都是相对的，适度为宜。什么事情都需要掌握火候。没有最好，只有最适合。